8月22日，生态公司组织开展2025年度第6期“源生态·微学堂”培训活动。商务合约部同事围绕项目承接能力提升，系统讲解了企业资源盘点、目标定位和实战技巧三大模块内容。培训重点结合生态公司现有土地资源、专利技术等核心优势，深入分析了大项目承接的关键要素。
培训内容结构化呈现：一是资源盘点，梳理施工资质、专利技术等企业核心资产；二是目标定位，聚焦市政园林、水环境治理、资源开发三大主营业务领域；三是方法传授，涵盖客户沟通、标书编制等实操技能。通过“理论+案例”的教学模式，助力与会人员建立完整的业务拓展思维框架。
参会人员纷纷表示，将把学习成果转化为实际行动：一方面建立项目案例库，实现经验沉淀；另一方面通过技能比武等方式持续提升专业水平。生态公司计划以此次交流为契机，进一步优化“资源—项目—研发”的良性循环机制，为高质量发展提供持续动能。
（生态公司）
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