为全面提升项目经理综合能力，破解项目管理中的共性难题。4月15日下午，生态公司组织召开项目经理能力提升座谈会，特邀中铁四局南京分公司副总经理严阿贝进行专题经验分享。生态公司副总经理主持会议，建设管理部、综合管理部、各项目经理及业务骨干参与交流。
本次会议以“夯基础、补短板、促提升”为目标，通过“专家授课+互动研讨”双轨并行的形式展开。会议指出，随着公司承建项目规模持续扩大、管理复杂度显著提升，亟需项目经理队伍在成本管控、人才培养、流程优化等关键领域实现突破，要求与会人员结合项目实际，以问题为导向深入探讨解决方案。
在专题授课环节，严阿贝结合其参与武九客专、京台高速等国家重点工程的管理经验，提出项目管理的六大核心模块，重点解析了EPC总承包模式的全周期管理要点，强调要从设计源头把控质量安全，通过BIM技术应用实现施工组织动态优化。围绕项目经理能力建设，严阿贝创新构建“567”能力图谱，即五个沟通技巧、六大必备素养、七种良好习惯，引导项目经理成长。其丰富的实战经验分享，为公司项目管理提升提供了可借鉴的实践路径。在交流环节，项目经理们聚焦成本管控、人才培养等核心议题展开深度探讨。
此次座谈会是生态公司深化项目管理体系建设的标志性活动。下一步，公司计划将通过“外部对标学习+内部经验共享”“线上知识库搭建+线下专项培训”等组合拳，持续完善项目全生命周期管理机制，进一步建好、建强公司项目人才储备库，为公司打造精品工程注入动能。
（生态公司）
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