为贯彻落实江苏水源公司半年工作会议精神，8月9日，科信分公司召开半年工作会议，全面总结上半年工作，深入分析当前形势任务，研究部署下半年重点工作，动员分公司全体员工进一步统一思想、明确目标、坚定信心、攻坚克难，为高质量完成全年目标任务聚智聚力、蓄势蓄能。分公司班子成员和全体干部职工参加会议。
会议指出，今年以来，分公司在公司党委的正确领导下，在全体职工的共同努力下，紧扣年度重点工作任务，聚焦保障调水运营主责主业，全力抓好调度运行管理系统完善提升、数字孪生先行先试、涉水经营市场拓展和深化党建引领等各项工作取得显著成绩，顺利实现时间过半、任务过半的目标。
会议强调，三季度是“黄金季”，也是承上启下夺取全年高质量发展胜利的“关键期”。各部门要盯盯全年目标，自加压力，跳高摸起，奋战三季度、夺取全年红，圆满完成年度各项目标任务。一是进一步排细下半年目标任务。各部门要认真对照部门目标责任状，个人对照个人年度目标计划，进一步理清思路、突出重点，做好盘点总结，不折不扣地完成全年预期目标。二是在主责主业上聚焦发力。完善调度运行管理系统，锲而不舍打造实用、管用、好用的信息化系统；深入挖掘数字孪生技术创新点，高质量完成数字孪生建设任务；充分发挥联盟、联合实验室等平台作用，扎实推进在研的4个纵向和横向课题联合攻关。三是努力探索数字经济产业新赛道。把握产业数字化契机，聚焦水利工程标准化管理平台、泵站智能模型和专业模型研发，努力创造具有核心竞争力的产品，塑造水源品牌。四是持续抓好人才队伍建设。着力抓好数字孪生和软件开发两支青年团队的能力建设，尽快具备工程数字化和信息系统独立研发能力；构建“纵向贯通、横向畅通”的宽带薪酬，激活岗位聘用机制，激发奋进活力。五是党建引领高质量发展。深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，以“水源红·智慧先锋”党建品牌为引领，扎实推进支部标准化建设，争创五星党支部，不断探索党建与业务深度融合的新路径新方法，以高质量党建引领企业高质量发展。
会议要求，围绕分公司年度工作目标，全体职工要拿出战的信心、严的作风、实的举措、拼的劲头，奋力在公司高质量发展新征程中展现新担当、干出新精彩。
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