6月28日，淮安分公司通过视频方式组织召开洪泽站4#机组大修实施方案审查会。公司调度运行部、洪泽站管理所、项目管理有限公司、泵站技术有限公司相关代表参加会议。
会上，泵站公司从施工内容、方案、进度计划等方面汇报了洪泽站4#机组大修实施方案。各参会单位就工程现场管理、施工工期、施工关键技术等方面进行了充分讨论，并对施工单位提出具体要求。
会议认为，洪泽站4#机组大修实施方案的工作内容、质量要求等基本完整可行。有关单位要根据此次会议精神，重点抓好以下几方面工作。一是加强质量管理。抓好施工过程中零部件、叶角等细节问题处理，关键工序、安装数据要与现场管理单位共同确认，施工中发现技术问题要及时汇报沟通解决。二是抢抓施工进度。根据洪泽站工程运行及调水工程标准化创建工作要求，优化工序流程，及时协调人员、材料等方面，确保各个环节紧密衔接，合理优化工期。三是强化安全管理。做好现场各项安全措施，补充吊装、动火、临时用电等作业要求，明确危化品合规管理，确保施工安全。四是做好文明施工。加强现场文明施工管理，做好成品保护，保持施工作业面规范整洁。现场管理单位要履行监管责任，定期巡视检查。
下一步，淮安分公司将进一步提高思想认识，切实履行好工程项目管理职责，确保4#机组大修项目高质量完成。
(淮安分公司：周杨、郑洁）
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