为进一步加强项目全过程管理，提升管理水平，针对公司运管维项目巡查情况，徐州分公司高度重视，于6月29日组织召开运管维项目管理专题会议，分公司主要负责人、工管部全体人员、片区各站负责人及项目管理具体人员参加会议。
会议首先通报了2023年度徐州片工程运管维项目管理总体情况及本次检查发现的问题，各现场管理单位汇报了今年运管维项目实施情况、存在问题、建议及下一步计划。随后与会人员就今后如何做好项目管理进行了充分讨论。
徐州分公司主要负责同志就本次会议，提出三点要求，一是项目管理基本要求要具备，要高度重视、要规范管理、要严格要求，项目管理人员要做到会管、敢管、管好，项目管理重点在于过程控制。二是项目全过程管理要规范，立项阶段做到提前谋划，深度要加强，采购阶段要严格规范询价手续，公平公正，项目实施阶段，要养成工地例会习惯，做好安全、技术交底，验收阶段要严把工程量、结算关。三是下步措施要明确，明确工管检查通报责任，各站明确负责人职责，明确牵头人职责，另外现场管理人员要加强学习，搞清弄懂办法要求、基建程序，另外要及时做好工作调度，厘清机制，及时落实问题整改。
徐州分公司将以此次专题会议为契机，进一步提高运管维项目管理水平，保质保量按时高质量完成年度运管维项目，保证工程完好，做到规范、严谨、高效、创新，确保一江清水持续北送。
（撰稿人：于贤磊）
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