6月5日，宿迁分公司组织召开泗洪站3#机组大修项目进场会，全面部署机组大修总体工作，动员现场管理单位和项目实施单位统一思想、明确目标、提高认识，以一流的检修技能、精益的管理水平投入到紧张有序的机组大修工作中。宿迁分公司分管领导及工管部、泗洪站管理所、泵站公司等相关负责同志参加会议。
会前，与会人员共同查看了工程现场，听取了大修准备情况汇报，检查了大修工作区域布置情况。会上，工管部进行了机组大修技术交底和安全施工交底，泗洪站管理所就3#机组在实际运行中存在的问题与泵站公司现场负责同志开展讨论，细化检修方案。
会议对此次机组大修工作做了具体安排。一是严抓节点落实，保工期。各部门、各单位要精心做好泗洪站3#机组大修准备的各项工作，树立全局观念，严格执行大修进度，确保按照既定时间完成大修项目。二是严格措施落实，保安全。不论是管理单位还是实施单位，要牢固树立安全生产底线意识，落实安全生产各项措施，加强现场安全监督力度，确保大修安全可控在控。三是严加技术防范，保运行。泗洪站大修项目工期较长，跨越汛期和下一年度调水期，时间跨度大，泗洪站管理所要会同泵站公司有针对性的完善防汛度汛措施和相关应急措施，确保工程安全度汛，调水运行不受影响。四是严抓工艺关口，保质量。泗洪站3#机组自2013年运行至今，运行十余年，开机超15000台时，总体运行状态良好，是江苏南水北调最晚开展大修的工程，大修工作意义重大，各单位要加强质量工艺管理，注重大修过程中的沟通协调，强化工序、流程的总结并形成有效经验，确保大修后机组工况优良。
下一步，宿迁分公司针对泗洪站3#机组大修项目将定期组织召开工作例会，研讨大修过程中遇到的困难和问题，邀请专家对设备返厂、备品备件采购等关键环节开展审查，确保大修工作高质量完成。
（供稿人 宿迁分公司工管部）
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