一年春为首，万事干为先。为进一步做好2023年度工程管理工作，理清工作思路，谋划全年工作，3月10日，宿迁分公司召开2023年度第一次工程管理会议，分公司领导班子，省骆运管理处分管负责同志和职能部门负责同志，分公司工管部全体人员，各现场管理单位负责同志、技术负责人参加会议。

　　会上，首先宣读了2022年度工程管理考核结果，回顾了2022年的各项工作，激励各工程管理单位取长补短，争先进位；学习了《省水利厅关于印发<构建江苏水利安全生产风险管控“六项机制”实施细则>的通知》，进一步增强安全生产意识，深化安全理念、树立安全思想，推动安全生产形势良好发展；各现场管理单位重点就运行管理、降本增效、标准化建设、五小创新、安全生产、教育培训等方面交流了2023年度工作思路、想法及措施。

　　最后，宿迁分公司主要负责同志作总结讲话，他指出，分公司及现场管理单位要正确认清2023年宿迁片工程管理及安全生产工作形势，在树立管理标杆上奋力争创新业绩。一是履职担当，保障调水运行安全。要确保安全运行“零事故”，坚持隐患治理“零缺漏”，实现设备维养“零缺项”，充分发挥宿迁分公司和现场管理单位的监管作用，优质高效、规范有序地完成年度维养计划，提高维修养护项目管理质效，完善各类台账资料，保障设备设施的安全性与可靠性，确保工程本质安全。二是笃行不怠，争做工程管理样板。以求真务实的工作作风，在公司10S企业标准的基础上，以创建水利部泵站标准化和调水工程标准化为契机，全面落实工程管理的标准化。以规范管理为手段，强化项目实施监管，扎实推进维修养护工作，围绕“三保四化五提升”，依托公司“数字化+智能化”建设，开展泵站运行管理数字孪生系统学习探索，提高泵站的智能化运行管理水平，全力打造宿迁工程管理新标杆。三是蓄势赋能，矢志开展管理创新。加强技能培训力度，推动委管泵站与直管泵站互促互进，定期开展规程规范、10S相关知识竞赛、技能比赛，开展技术骨干互动讲学等，促进委管泵站与直管泵站融合发展，要将理论与实践有机结合，增强技能培训实效，不断开拓视野，解放思想，树立勇于进取、开放创新的精神，切实把创新工作落到实处，工作实践中不断探索新思路、新举措和新方法，蓄力赋能，争先创优，进一步提高工作效率。四是依法履约，压实合同管理责任。推行管理考核规范化，以合同为抓手，进一步压实各管理单位的主体责任；推行管理行为标准化，实现工程管理的提档升级；推行项目经理负责制，加强管理效能的考核，促进相互学习借鉴，对标先进找差距再出发，实现宿迁辖管工程互促互进、融合发展。五是团结协作，实现三方合作共赢。强化沟通协调，在汛前、汛后检查等方面开展合作，减轻现场管理压力；优势互补，共谋发展，在江苏委管泵站中发扬骆运人的优良传统和务实作风，江水北调、南水北调强强联合，打造分公司、管理处与现场管理单位荣誉共同体，实现三方合作共赢，共担江苏水利新使命，助力江苏水利高质量发展。

　　会议强调，要以此次会议为新起点，抓好全年工作的有效落实，一是转变作风，全力开展年度目标落实。要主动作为、全员参与，从思想上、认识上、行为上，锚定目标全面发力，以更细、更实、更准的作风开展年度各项重点工作。二是鼓足干劲，全面开展年度目标落实。全局部署规划年度工作、全面统筹工程管理工作，按照时间节点及工作要求，以“赶考”的心态，全力以赴地做好工程管理工作。三是明确责任，全速开展年度目标落实。要尽快根据会议精神，深入分析研判，完成全年目标任务分解，建立责任清单，定目标、定任务、定岗位、定时间、定奖惩，抓住关键人、关键时、关键点和关键事，精准制导，开足马力落实年度目标。

　　东风浩荡满眼春，万里征程催人急。下一步，宿迁分公司将在江苏水源公司的坚强领导下，带领各辖管工程以披荆斩棘的决心，乘风破浪的姿态，把握新时代的机遇，充分发挥南水北调工程效益，努力交出不负国家、不负人民的新时代答卷，用实际行动践行党的二十大精神，展现南水北调人的决心与风采！

　　（供稿人：宿迁分公司工管部 许桃）