2022年5月16日北延供水，标志着集控中心正式投入远程集控运行，截至年底，集控中心已连续值班运行200余天。我们与调度运行部、科信公司、各分公司、泵站紧密联系，承担调度信息、各台账统计信息上报下达，各类问题处置汇报、总结工作，充分发挥远控核心作用。
一、履行使命，做好远程集控
自北延供水以来，集控中心不休息、不停歇，无缝隙做好调水、抗旱、发电集控运行值班工作，远程开停机操作376次。本次年度调水运行站点多，累计运行时间长，运行工况复杂，我们根据现场实际，科学精准执行调度指令，及时上报工情水情；定时开展设备检查巡查，重点关注网络通信状态、关键运行参数、视频动态图像；成立技术保障班组，主动沟通问题并上报。面对10多座泵站，我们不惧问题多，任务重，每一位员工尽职尽责，坚守岗位，严格遵守运行值班制度，不喊苦，不怕累，充分展现了敢打敢拼、不惧困难工作作风，保障集控中心的安全稳定运行。
二、尽职尽责，务实问题处置
作为集中控制系统的首要使用单位，我们一方面专注于集控系统问题排查，另一方面深入现场检查机电设备、自动化等设备运行状况。我们建立日检查与周联系机制，每日检查集控系统，每周与公司各有关部门沟通系统消缺情况、系统问题新增情况、远程试机计划，持续推进泵站自动化问题监督消缺。本年度累计完成机组远程试运行298次，与调度中心累计梳理问题1423项，对每项问题提出建议并监督相关单位消缺，促进集控系统完善。同时多次组织人员赶赴泵站现场检查和维护，有力保障了泵站安全稳定运行。目前已完成5次共24站次工程巡查、2次防汛检查，完成自动化维护、消缺41站次。
三、未雨绸缪，开拓集控创新
我们抢抓机遇，积极总结系统检查、远程试机、工程巡查、北延供水、抗旱期间发现的问题，寻找集控模式下的痛点、难点。我们以远控安全操作、运行为第一目标，聚力思考集控模式下，如何加大现地设备感知可控程度，提升流程控制安全稳定性，提高数据分析、报警准确无误的能力，有的放矢，从而开展智能泵站、智能报警等科技创新研究。在远程集控管理方面，为提高集控运行水平，建立现代化管理模式，我们开展“无纸化运行”五小创新，自主研发，逐步减少纸质文档记录，通过Pad填写值班日志、巡查机房，同时记录数据，实现多数据曲线对比分析，使集控值班人员增加了与数据的互动性，提高了对数据变化的敏感性，从而全面提升人员素质能力。
四、牢记嘱托，践行水情教育
2022年是党的二十大召开之年，也是南水北调东线一期工程开工20周年，全国党员干部、职工群体、青少年学生积极参观南水北调源头展厅。本年度共接待参观团体或单位379批次，共6361人，单日最高接待量达8批次。集控中心讲解员不局限于当下的讲解模式与讲解稿，积极发挥主观能动性，多次与江都水利枢纽讲解团队相互学习、交流，不断丰富讲解内容，调整讲解形态，提高个人业务水平，从而满足新时代不同的受众群，更好的发挥水情教育功能，宣传南水北调发展成就。
下一步，集控中心全体人员将继续提振精神，绷起安全运行这根弦，聚焦年度调水出省目标，切实做好调度指令执行、远程集控运行、疫情防控等各项工作，履行“远程集控”安全运行的使命。
（扬州分公司、泵站公司）
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