一年时光转瞬即逝，回首不平凡的2022年，宿迁分公司在公司党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习党的二十大精神为主题，按照“两新两力”总要求，深化推动基层党建“五聚焦五落实”行动，不断丰富“水源红新心向融”特色党建品牌内涵，积极探索党建与业务深度融合新路径，以高质量党建引领高质量发展。回顾一年来工作成效，宿迁分公司策划推出了以“‘新心向融’促发展 凝心聚力谱新篇”为主题的2022年工作纪实系列报道，此次推出的是泵站委托管理篇。

　　水源公司共有9座大型泵站采用委托管理模式，其中宿迁片区就有4座，包括睢宁二站、泗阳站、刘老涧二站及皂河二站等工程。2022年度宿迁分公司转变委托管理理念，鼓足干劲、深挖潜力，提升工程管理效率，进一步促进了委托管理工作再上新台阶，以合同履约为抓手，以制度执行为保障，与受托单位省骆运管理处建立常态化沟通协调机制，齐抓共管、齐头并进，提升日常管理质效，采取“一二一、两步走”（即一个目标，两个优化，一个标准）的方式落实委管工程管理，不断优化管理效能、提升管理形象，展示了宿迁片调水“主力军”良好形象。

　　一个目标，守护调水运行生命线

　　宿迁分公司作为辖管工程以及委托管理工程最多的核心片区，分公司以“守护生命线、打好攻坚战”为目标，牢固抓好调水运行主责主业，以安全运行无事故为目标，在疫情封控和工程调水的双重考验下，克服“运行人员轮转困难、生活物资储备不足、外购备件无法进场、区域封闭不能出入”等不利因素，确保防疫调水两手抓、两不误，圆满完成2022年度北延应急调水和省内抗旱运行任务，累计投入运行（含省内抗旱）48天，累计调水2.93亿m³。当前4座工程正克服各方面不利影响，第一时间开足马力，全力投入到向省外调水工作，截至目前，已完成2022-2023年度向省外调水第一阶段运行任务，累计运行16天，调水3.84亿m³，调水主力军的作用充分彰显。

　　两个优化，打好管理优化攻坚战

　　一是优化人员组织。各委管工程为切实做好工程管理工作，进一步优化配置运管力量，挑选了一批专业能力强、经验丰富的技术骨干参与工程运行管理，如刘老涧二站更换了项目副经理、睢宁二站调换了部分运行人员、皂河二站调整了项目副经理及技术负责人等。通过合理优化人员配置，各委管工程进一步提升了反应速度和工作效率，做到“实时掌握、动态监管”。

　　二是优化疫情管控。由于宿迁地区疫情防控形势依然严峻，各委管工程积极与后方单位进行沟通，采取了“双保险、双备份”的方式，统筹前后方人员组织，以“一线人员全部隔离、一线工程不停运转”为要求，建立了调水预备队，配置了封闭运输车辆，确保在突发状况下，工程管理与调水工作稳定开展。

　　一个标准，争做管理质效先锋队

　　宿迁分公司以10S标准化建设为抓手，全面提升委托管理工程管理质效。今年，泗阳站开展10S标准化建设，睢宁二站、皂河二站、刘老涧二站开展标准化的成果推广应用。委管工程在强力贯标的基础上，采取“重点突破、全面铺开”的方式做好管理质效提升工作，以资产清查和工程管理系统应用为突破重点，安排专人对固定资产进行清查盘点，做到“账实相符”，并在清查的基础上，积极开展数据录入工作，截止目前各委管工程累计录入资产清查数据800余条，资产位置、数量、型号均有据可查。同时，各委管工程加大管理系统运用力度，配合移动端巡检设备，做到“随时监控、随时录入”，并开展全员培训和使用，做到“人人熟悉、人人会用”。目前各委管工程已扎实开展数据录入及审批管理工作，减少了纸质办公，降低了运行成本，为南水北调宿迁片工程提质增效发挥模范带头作用。

　　“十载匠心锤弘志，筑梦百年立新帆”，工程管理永远在路上，宿迁分公司将牢记“三个事关”，坚守“三个安全”，筑牢“四条生命线”，勇挑重担、创新思维，按照标准化管理理念，不断提升委管工程管理效率，提高精细化管理能力，坚决扛起调水主力军的使命，用实际行动践行党的二十大精神，为南水北调事业添砖加瓦。

（供稿人：宿迁分公司工管部   曹琨）