国企改革三年行动实施以来，项目公司压实压紧责任，积极统筹协调，持续攻坚突破，促进现代企业制度更加完善，市场化经营机制更加健全，党建引领作用更加显著，以改革实际成效助力企业高质量发展，实现国企改革三年行动圆满收官。

　　完善现代企业制度，有效提升企业管理水平

　　项目公司聚焦现代企业制度改革目标，强化支委在公司治理中的把方向、管大局、促落实作用，以开展对标一流管理提升为切入点，全面提升管理效能。

　　一是把党的领导融入公司治理各环节。修订项目公司“三重一大”决策制度，进一步补充完善出资人、支委会和总经理办公会决策事项，提升管理决策的科学性。制定项目公司党支部委员会前置研究讨论重大事项规程，明确前置研究事项范围、程序、实施等内容，进一步厘清责任主体权责边界。

　　二是推进管理体系和管理能力现代化建设。全方位对标江苏科兴项目管理有限公司、安徽省引江济淮集团有限公司等行业一流企业，形成规划管理、人力资源管理、科技管理、安全服务管理以及工程建设管理等5个领域21项工作任务清单，坚持突出重点、统筹推进、对标补差，促进项目公司管理水平全面提升。

　　三是提高公司安全发展水平和风险防控能力。在安全管理方面，严格落实安全生产主体责任，2020年至2022年领导班子安全生产职责清单及员工安全生产责任书签署率100%，实现安全责任分解落实全覆盖。在风险防控方面，采取经营项目应收账款专人跟踪、合同强化法律审核、重要规章制度和决策出具法律意见书等一系列措施防范债务风险和法律风险，风险防控能力显著增强。

　　与科兴公司对标学习座谈

　　召开第三次安全生产领导小组会议

　　健全市场化经营机制，充分激发企业发展活力

　　项目公司将市场化管理思维融入内部治理体系，深入开展经理层成员任期制和契约化改革，扎实推进全员绩效考核，有效激发企业内生活力和效率。

　　一是构建市场化经营制度体系。出台领导人员薪酬管理办法、经理层成员任期制和契约化考核实施细则，强化绩效贡献对经理层薪酬兑现的决定作用，确保任期制和契约化改革发挥实效。修订薪酬管理制度、员工绩效考核办法、中层人员管理办法、高级主管及以下人员晋升管理办法，为员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出提供制度保障。

　　二是深化经理层任期制和契约化改革。在所有经理层成员完成“两书一协议”签订的基础上，对经理层成员任期制和契约化文本进行完善，做细做实岗位聘任、目标制定、绩效考核、薪酬兑现、岗位退出等关键环节，同时开展任期制和契约化改革评估，总结成效与经验，推动任期制和契约化改革向纵深方向发展。

　　三是全面实行全员绩效考核。开展月度绩效考核，从工作业绩、工作表现及附加分项三个维度量化员工月度工作，月度绩效考核结果与月度薪酬发放挂钩，引导薪酬分配向优秀员工倾斜，同时将考核结果作为末等调整和不胜任退出的重要依据，充分调动了员工的积极性、主动性、创造性，促进员工与企业共同发展。

　　项目公司制度改革

　　签订经理层成员年度经营业绩责任书

　　加强党的领导和建设，切实发挥党建引领作用

　　项目公司将坚持党的领导、加强党的建设深深融入企业发展命脉，以党建引领和推动企业高质量发展，形成党建工作和经营发展齐头并进、同频共振的良好局面。

　　一是加强党的政治建设。制定出台第一议题制度，重大决策前认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，学习习近平总书记关于南水北调工程建设、党史学习教育、国企改革等方面的重要论述，自觉运用新思想解决问题，进一步提升政治站位和政治能力。

　　二是推动党建与经营相融合。打造“水源红建设先锋”党建品牌，积极发挥支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，始终践行“党旗飘在项目上，党员冲在最前线”，传承一期建设红色基因，承载水利工程建设业务板块发展使命，党建引领经营业务实现新发展。

　　三是注重常态化宣传引导。持续利用水源公司网站、微信公众号等平台开展新闻宣传，围绕重要项目进展、改革实践、党建工作进行宣传报道，展示项目公司攻坚克难、勇于攀登的良好形象，激发了干部职工干事创业热情。

　　改革永远在路上，项目公司将以中国共产党第二十次全国代表大会精神为指引，不断深化改革，持续巩固拓展国企改革三年行动成效，助力项目公司实现高质量发展。