一年时光转瞬即逝，回首不平凡的2022年，宿迁分公司在公司党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习党的二十大精神为主题，按照“两新两力”总要求，深化推动基层党建“五聚焦五落实”行动，不断丰富“水源红新心向融”特色党建品牌内涵，积极探索党建与业务深度融合新路径，以高质量党建引领高质量发展。回顾一年来工作成效，宿迁分公司策划推出了以“‘新心向融’促发展 凝心聚力谱新篇”为主题的2022年工作巡展系列报道，此次推出的是综合管理篇。

　　2022年，宿迁分公司坚持“转观念、勇担当、强管理、提质效”理念，优化管理流程、聚焦管理提升、促进降本增效，从严管理要效益、向精细管理要效益，着力推进分公司更有效率、更可持续、更高质量发展，树立南水北调宿迁形象，为公司高质量发展贡献宿迁力量。

　　加强体系建设，为企业合规管理筑防线

　　分公司认真贯彻公司合规管理专项工作要求，不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设，厘清合规管理思路，全面识别内外部合规风险，明确合规管理标准和要求，建立合规风险清单及底线清单，厚植理念，夯实合规管理文化。同时，扎实推进完成“三标一体化”建设相关工作，顺利通过年度贯标工作。严格按照“三重一大”制度科学规范做好决策工作，年内制订修订《宿迁分公司中层人员管理办法》等4项制度，为企业高质量合规发展提供制度保障。

　　抓实作风建设，为企业高质量发展添动能

　　作风建设抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓好了就是竞争力。自2020年以来，宿迁分公司持续深化推进作风建设三年行动计划，坚持以作风建设推动“双轮驱动”发展，以“能干事、能成事”的精神状态投入到主责主业中去，大力弘扬“干事”文化，弘扬“四不四千”精神，全力服务企业发展，切实将作风建设成效转化为全员实实在在的行动，严格执行《工作质效与绩效工资挂钩管理细则》，全力维护向上向善、风清气正的干事氛围，员工干事创业劲头被有效激发。

　　严格财务管理，为企业运转高效开展把关口

　　围绕分公司年度高质量发展，财务部不断加强财务管理工作。全面规范预算管理，加强预算执行过程控制，每月做好预算执行情况汇总及分析工作，为领导决策提供财务支撑，及时做好财务核算、决算工作，保障财务报表真实有效的反映分公司经营现状，保障资金安全、高效运转，确保各项经济业务有序开展。根据公司统一部署，做好分公司和辖管工程固定资产管理和清查，确保国有资产安全，推进资产管理信息化。同时，树立财务风险管理意识，开展财务知识专题讲座，增强员工对工作过程中各种税务风险的认识，并积极落实年度税收减免政策，服务好分公司生产经营。

　　优化服务意识，为提升员工“三感”花心思

　　坚持“以人为本，关注、关心、关爱职工”的要求，牢固树立和强化主动服务、创新服务、优质服务意识，树立“职工利益无小事”的理念，全面提高履职能力，实现从“被动工作”到“主动服务”的转变，促进后勤保障工作的精细化、规范化。坚持提升服务本领，做到眼里有活、心里装事，善于发现问题、研究问题、解决问题，提升后勤管理科学化、规范化水平。2022年，完成了24项为群众办实事，宿迁分公司职工食堂成功获评省国资委“职工好食堂”，进一步提升员工“获得感、幸福感、安全感”，为分公司高质量发展提供优质服务。

　　今后，宿迁分公司机关服务部门将继续秉承优良的工作作风和生活作风，事事想在前、时时做在前，主动服务、超前服务，用饱满的热情、诚挚的真情，做到分内之事责无旁贷，分外之事举手之劳，以更佳的服务保障、更大的服务力度助力分公司各项事业高质量发展。

（宿迁分公司）