人才是公司发展的“活水源头”，2022年淮安分公司党总支在公司党委的全面领导下，始终坚持以人才为驱动的发展模式，以人为本，助推人才队伍建设，积极打造水源工匠，持续不断地加强培养一批政治素质过硬，业务能力强的人才队伍，为公司发展注入青春活力。
突出素质培养，提升干事本领
淮安分公司牢固树立“以人为本”的发展模式，将人才培养与日常工作相结合，大力锻造综合素质过硬的人才队伍。一是发挥“师带徒”培养模式。实施定向人才培养，根据工作岗位和业务技能要求，2022年分公司班子成员分别与8名员工签订师带徒协议，通过手把手讲思路、教方法，选派优秀青年员工赴公司、经营项目、运行一线历练等方式，帮助员工尽快成长；二是发挥“党员先锋模范”作用。由党员骨干牵头，2022年淮安分公司深入实施五小活动14项，强化成果转化运用，破解发展难题；三是发挥“主责主业”引导作用。围绕工程管理信息化、调水运行智能化，融合“理论+实操、管理+项目”，开展工程观测、安全生产、泵站数字孪生等专题培训，适应新形势新要求。进一步推进人才培养三通道建设，做实高素质专业化人才培养，凝聚高质量发展强大合力。
突出实践培训，提升培训质效
独木不成林，三人乃成森。淮安分公司尤其注重基层人才培养，将其作为重点工作来抓。2022年，在洪泽站的重点工作部署里，着重加强对人才队伍培养的谋篇布局。一是坚持党建引领作用。洪泽站管理所持续巩固拓展党史学习教育成果，充分提升党组织的凝聚力，擦亮支部品牌，发挥党支部的战斗堡垒作用，在“四心聚力”的工作方法下见贤思齐，站所人员充分利用职工之间互学、操作平台互动、昼夜加班苦练，补足自身短板弱项，提高理论和实操水平。二是强化技能培训作用。基层站所通过开展电气、机械、水工等多专业员工互助讲学活动，进行优势互补，补足理论学习短板，让员工在聆听中知新，用全面扎实的专业素质守好“国之重器”。
突出主责主业，练就实操本领
淮安分公司始终坚持培养高技能人才队伍，推动员工向技能型、复合型、创新性人才转变。分公司以洪泽站技能实操培训室为人才培养平台，充分调动广大员工刻苦钻研、苦练技能的积极性。洪泽站以老带新，提高员工实践操作能力，促进员工从适应岗位到胜任岗位的角色转变。在江苏水源公司举办的2022年泵站运行与维修工技能竞赛中，淮安分公司2名员工在21名参赛选手中脱颖而出，获得比赛二等奖。优异成绩的取得离不开员工个人努力，更离不开分公司高度重视人才队伍建设。两者相结合锻造出一支“能打胜仗、敢打硬仗”的人才队伍。
下一步，淮安分公司将不断加强人才队伍培养，对标对表，查找不足，加大党的建设、工程管理和专业技术型人才培养，在分公司上下营造锐意进取、成长成才、争做奉献的浓厚氛围，为推动分公司高质量发展提供强有力的人才保障。
（淮安分公司）
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