11月11日下午，宿迁分公司组织召开2022-2023年度向省外调水运行工作部署会，对年度调水工作再动员、再部署、再落实，进一步统一思想，明确责任。分公司领导班子成员、各部门（中心）主要负责同志、工管部全体人员，骆运管理处分管负责同志、工管科相关负责同志及各现场管理单位负责同志参加会议。
会议宣贯了宿迁分公司2022-2023年度向省外调水领导小组工作职责，通报了《南水北调东线一期工程江苏段2022-2023年度向山东供水调度方案》。各工程围绕调水各项准备和运行期间工作安排进行了汇报，分公司各部门、领导班子成员分别就保障安全运行提出工作要求。
分公司主要负责同志指出：一是提高政治站位，从思想上高度重视。各工程要时刻牢记习近平总书记关于南水北调“三个事关”的殷殷嘱托，充分认识到本轮调水是在南水北调工程开工建设二十周年、党的二十大召开之年的背景下开展，调水时间和出省水量均超越历史，安全运行容不得半点闪失；二是明确工作目标，从行动上确保安全。严格执行调度指令，加强预案演练、备足备品备件，做好设备维护，要确保调水出省12.63亿m³目标的实现，确保双线安全运行目标的实现，确保水文水质监测目标的实现；三是规范调水行为，从管理中体现质效。对于工程管理中存在的不规范行为，要形成问题清单，督促具体人员履责担当，坚决整改，有效提升工作质效，推动管理水平提升；四是坚持守正创新，从科技中创建品牌。各工程要切实转变思想观念，优化调度运行管理，寻求降本增效新举措。要持续开展五小发明创新工作，突出创新在运行管理中作用，通过技术创新提高运行管理和科学调度的水平和质量；五是注重管理细节，从质态上提升形象。要从细节入手，切实转变思想观念、工作作风，以最高标准、最严要求推动各项工作落实落地，展现良好的精神面貌和工作姿态，树立南水北调工程形象；六是掌握各类预案，在运行中争当表率。在运行过程中，如遇设备故障、网络中断或疫情突发等情况，要确保反应迅速，处置果断有效，并要落实机动运行后备队伍，随时做好运行准备。此外在调水运行期间各单位要严格落实24小时值班和领导带班制度，坚守岗位、认真履职，保持值班电话畅通，不准擅自脱岗、串岗。
下一步分公司将统一思想、上下合力，全力保障2022-2023年度向省外调水运行任务圆满完成。
（宿迁分公司）
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