为掌握辖管工程管理情况，10月24-25日，淮安分公司组织开展委管工程汛后检查暨三季度工程管理考核汇报会。
考核组查看了淮阴三站、淮安四站、金宝航道金湖段等工程现场，听取了现场项目部关于工程调度运行、汛后检查、问题整改、安全生产和标准化落地等工作情况的汇报，查阅了工程台账资料，对设备设施责任人开展了应知应会考查，全面掌握现场管理情况。考核组就检查发现的问题与现场项目部进行了沟通反馈，提出整改和完善意见。
针对下一步工程管理工作，考核组提出要求：一是做好长期抗旱运行准备，按照委托管理合同要求强化人员配备，加强值班值守和巡视检查，及时发现并处理运行中发现的问题，确保工程运行安全，保障效益发挥；二是重点梳理历次检查中发现问题，抓紧整改消缺，举一反三，确保工程设备设施安全，类似问题不再出现；三是根据运行及检查考核发现问题，谋划好下一年度岁修项目申报，提高项目申报质量；四是加强泵站、水闸、河道等10S标准化成果的学习宣贯，推进成果全面落地，不断提升工程精细化管理水平，进一步规范工程管理行为；五是抓紧推进机电图纸修订、五小创新等专项工作，提高工作质量；六是严格落实疫情防控政策要求，加强外来人员管控，保障工程运行及人员安全。
此次考核采用互查方式，各委管项目部负责人作为考核组成员全程参与，在互查中学习借鉴好的经验与做法，加强沟通和交流，促进现场管理水平共同提升。
（淮安分公司）
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