“千帆竞发，不进则退。”10月17日，宿迁分公司组织召开年度重点工作推进会，进一步总结前三四季重点工作所取得的成效，分析当前存在问题，锚定全年目标任务，围绕决战第四季度，研究部署下阶段工作任务，确保完成全年目标任务圆满完成。分公司领导班子成员、各部门、水文水质监测中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资有限公司等负责同志参加会议。
过去的290多个日日夜夜，在公司党委的坚强领导下，宿迁分公司认真贯彻落实“五坚持五提升”工作要求，在分公司“水源红 新心向融”特色党建品牌引领下，踔厉奋发，笃行不怠，奋力推动分公司高质量发展。今年仅仅剩下最后70几天，时间紧、任务重，等不起、慢不得。对照年度工作目标和高质量考核清单，要以时不我待只争朝夕的紧迫感，提振精气神，再动员、再部署，坚定信心、迎难而上，全力冲刺四季度，确保完成突破性目标任务。为此，宿迁分公司主要领导要求中层以上干部做到如下三个方面：
一是全力冲刺四季度，要做到心中有数、手上有招。每位干部要围绕全年目标任务，列出清单，挂图作战要。要紧紧盯住全年目标不动摇，认真对照、查找差距，看看哪些指标存在不足，哪项工作进度有待加快，以目标倒逼工作，抓好主责主业和涉水经营。以行百里者半九十的状态打好攻坚战。越接近终点，越要坚定信心、攻坚克难，越要咬定目标、真抓实干，一周一周盯、一天一天干，全力冲刺四季度，不到最后一天绝不轻言放弃，为分公司高质量完成全年任务目标交上满意的“年终答卷”。
二是全力冲刺四季度，要做到一分部署、九分落实。面对当前的严峻形势任务和重重挑战，我们更要进一步牢固树立“过紧日子、苦日子思想和“一切成本皆可降”理念，打好“三张牌”——做好增储量、上总量，降成本、提效率，不断拓展市场，谋求长久的、可持续发展，咬定年度生产经营目标不放松，落实落细公司总体发展思路，完成年度目标任务。
三是全力冲刺四季度，要做到凝聚合力、敢于担当。要进一步激发斗志，拿出更饱满的热情、更充足的干劲、更扎实的作风，履职尽责，奋勇争先，发力冲刺。眼下，宿迁分公司各项重点项目已进入“大考”最为重要节点，要一鼓作气，决战决胜。要对标看齐，以行业内先进企业作为标杆，以更高的站位、更宽的视野、更严的标准推进工作，比学赶超，勇争一流。要推行典型工作法，立足自身工作实际，学习借鉴先进经验，出实招、办实事，不断提高工作效率，持续保持蓬勃发展的良好势头。
百舸争流，奋楫者先。推动公司高质量发展，唯有迎难而上、破浪前行，奋力冲刺、决战决胜四季度和全年目标，谱写出宿迁分公司壮丽辉煌的新篇章。
（宿迁分公司）
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