10月13-14日，扬州分公司组织开展汛后检查暨三季度工程管理考核。此次考核以总结所辖工程防汛和调度运行情况为切入点，进一步了解各现场管理单位三季度工程管理情况，全面梳理工程存在问题，为精准申报2023年维养项目奠定基础。
扬州分公司检查组一行依次查看了大汕子、金宝航道、金湖站、三阳河等工程现场，通过查看现场、查阅资料以及组织应知应会等方式，对各现场管理单位运行巡视记录、防汛物资管理台账等三季度工程管理资料进行了重点检查；并对泵站管理标准化2.0版本研究、调水工程标准化创建工作试点、23年拟申报维养项目方案等重点工作的推进提出指导意见。同时，组织开展了2022年已完工维修项目验收。
针对四季度工程管理工作，检查组提出：一是扎实做好汛后检查工作，深入排查设备设施状况，全面总结汛期工作。二是要做好长期开机准备，落实人员安排、设备安全，泵站单位重点部署水草打捞相关工作，确保工程安全稳定。三是要进一步提升项目管理水平，加强施工质量监管，提高管理水平，完善拟申报项目方案，从细节处提升工程品质。四是要规范工程管理行为，加强信息化成果应用和标准化成果落地，推进调水工程标准化水闸工程试点建设。五是要重视安全维稳工作要求，狠抓安全生产工作，严格落实疫情防控相关部署，密切关注网络安全管理，以最高工作标准、最强责任担当，全力以赴保障工程安全可靠。
（扬州分公司）
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