根据公司党委部署，淮安分公司坚决扛起重大政治责任，确保辖管全部工程安全运行，截止10月17日，已累计运行78天，抽水7.99亿立方米，工程效益和社会效益发挥明显。而2022年已进入冲刺阶段，为保质保量完成目标任务和重点工作，分公司继续保持奔跑姿态，吹响冲锋的号角，锚定既定目标、切实担当尽责，以“紧起来、动起来、干起来”的工作作风，大干四季度、奋力保全年，以实际行动打好全年“收官战”。
提升政治站位，强化责任落实
淮安分公司党总支认真组织收看党的二十大开幕式，并将制定方案认真组织党的二十大精神学习宣贯，切实强化党建引领、狠抓主责主业、聚焦涉水经营，不断提高工作规范化、标准化水平，为分公司双轮驱动发展提供坚强的政治保障。在进入四季度的关键时期，分公司全体员工紧紧围绕年度目标任务，把思想和行动统一到公司党委对当前工作的部署上来，各部门对照目标责任书，查漏补缺，对于未完成工作倒排工期，明确责任人，制定努力方向，各部门负责人加强督促检查，加大工作推进力度，确保高质量完成年度目标任务。
聚焦主责主业，强力推进重点工作
强化工程运行管理，面对当前旱情形势，树立“抗大旱、抗长旱”意识，组织3座泵站做好长期运行准备，严格执行运行值班制度和纪律，强化设备设施巡视检查，及时发现并处置问题隐患，保障工程安全运行，并认真组织辖管工程完成汛后检查，认真编制2023年度岁修计划，将利用停机间隙，加快推进设备设施维修保养，全面保障辖管工程做好2022-2023年度向山东供水工作。配合公司完成洪泽站大禹奖复核，完成挡洪闸闸墩碳化处理、测压管测量数据复核等问题整改，序时推进标准化2.0提升，扎实做好调水工程标准化创建问题梳理及整改措施制定，推进五小创新项目完成。重视安全生产管理工作，全面完善双重预防机制，加强危险源分级管控和动态管控，细致开展隐患排查治理，全面加强网络、意识形态安全，慎终如始抓好疫情防控，全力以赴保障“生命线”高效通畅，确保党的二十大期间分公司辖管工程安全平稳态势。
狠抓涉水经营，凝心聚力冲刺目标
在涉水经营上，分公司依托“江苏水源”管理品牌，紧扣全年突破性经营指标，在毫不放松抓牢疫情防控的前提下，抢抓进度，开足马力，全力拓展和推进涉水经营项目。为保证圆满完成年度目标任务，分公司组织精干人员赴经营项目一线，坚持国庆在岗，抢抓施工关键节点，保质保量完成各项经营工作。加快推进湖北碾盘山水电枢纽机电设备安装及标准化咨询项目落地，安排专班进驻工程现场，提前做好技术服务和项目跟踪，确保第一台发电机组年底并网发电。在完成项目的同时进一步谋划“标准化+信息化”的经营思路，将“苏水源”标准化品牌不断做大、做强，形成可持续发展。截止目前，已完成年度经营突破利润指标的69%。
冲刺四季度、决胜收官战。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，淮安分公司将紧盯目标、强化举措、迎难而上、顽强拼搏，为圆满完成全年目标任务而努力奋斗！
（淮安分公司）
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