为深入贯彻江苏水源公司2022年半年度工作会议精神，吹响“决战三季度，决胜全年度”的号角，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，8月9日上午，宿迁分公司召开重点工作推进会，分公司领导班子、各部门（单位）主要负责同志参加会议。
在听取各部门月度重点工作推进和对照高质量考核自查汇报后。会议指出，今年以来，宿迁分公司在公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实“五坚持五提升”工作要求，锚定年度目标任务，在分公司“水源红·新心向融”特色党建品牌引领下，踔厉奋发，笃行不怠，奋力推动分公司高质量发展。
跑出加速度、拼出新成绩。截至7月，宿迁分公司辖管工程调水、发电累计运行77天，其中调水49天，5572台时，抽水48358万立方米；发电28天，上网电量871485kW.h，圆满完成北延应急调水、省内抗旱调水任务。同时，着力将新冠疫情对经营项目的影响降至最低，宿迁分公司共实施经营项目19个，其中新签项目13个，新签合同额1209万元，完成突破性指标51.5%。
这份可喜成绩取得的背后，是宿迁分公司党总支坚持。一手抓经营、一手抓管理，两手抓、两手硬的工作导向、高位推进分公司高质量发展的运筹帷幄，也是宿迁分公司全体干部职工全力以赴落实“五坚持五提升”工作要求的生动答卷。如果说上半年是一次“中考”，那下半年就是一场“高考”，赶考路上肯定会出现各种各样的艰难险阻和挑战，宿迁分公司新一届领导班子在党总支书记的带领下开拓创新、聚力奋斗，统筹工程管理和涉水经营工作，始终保持全力冲刺的恒心、舍我其谁的信心、攻坚克难的决心，坚持全年目标任务不动摇，按照“三季度快冲刺、四季度满堂红”的节奏，以时不我待只争朝夕的奋斗姿态，着力抓好党的建设、工程管理、经营管理，全力奋战走好赶考路，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
三季度是“黄金季”，也是全年承上启下的关键时期，更是保稳创效的攻坚期。宿迁分公司将进一步强化目标导向、问题导向，把开拓外部经营市场、强化项目管理作为稳增长、促发展、争先进的关键突破口和着力点，通过依托宿迁当地，紧抓本地项目；依托苏州基地，紧抓代管项目；依托技术优势，紧抓维修项目；依托品牌优势，紧抓咨询项目；加强信息收集，做好项目跟踪等举措，全力奋战下半年，实现‘争第一、扛红旗’目标。
行者方致远，奋斗路正长。上半年成绩令人鼓舞、倍感信心，下半年任务更加艰巨、任重道远。宿迁分公司上下坚定不移的贯彻落实公司党委的决策部署，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，“一切围绕项目干、一切围绕项目转”，以志在必得的信心、攻坚克难的勇气、跨越赶超的作为，不忘初心、真抓实干，决战全年度，确保全面完成突破性目标任务。
（宿迁分公司）
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