为贯彻落实公司党委“三项制度”改革工作部署，打造富有生机和活力的选人用人机制，激发员工工作积极性及创造性，促进科技信息分公司高质量发展，6月11日，分公司召开中层管理人员竞聘工作动员会，部署管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出三项工作要求。分公司全体员工参加会议。
会议指出，为确保此次竞聘上岗工作顺利开展，分公司超前谋划、精心筹备，重点从以下两个方面保障本次竞聘上岗工作。一是在制度层面起草修订《分公司中层人员管理办法》、《员工绩效考核办法》，科学增设竞聘环节，合理设定末等调整和不胜任退出的情形和方式。二是在实操层面制定分公司中层管理人员竞争上岗实施方案，明确竞争上岗的基本原则、岗位条件及竞聘程序。
会议强调，人才队伍是分公司可持续发展的重要支撑，全体员工要以本次竞聘上岗为契机，科学有效的推进分公司人才发展及干部选拔工作。一是展示自我，公正评判。以公平、公正、公开为原则，择优竞聘上岗，建立适合分公司发展实际的选人用人机制，进一步激发全体员工的主观能动性，在自我展示中互学互鉴，营造比学赶超的良性竞争氛围。二是端正思想，提高认识。敢于竞争，是一个管理人员必备的素质；参与竞争，是一个中层干部提高素质、展示能力、彰显优势、推荐自我的极好机遇；正确看待竞争结果，是一个干部思想成熟的体现。三是认真对待，充分做好竞争上岗的准备。总结回顾任期内的工作表现，对所选岗位工作进行深入思考和展望，在此基础上充分展示自身的竞聘优势。四是加强组织领导，确保本次竞聘顺利完成。分公司成立由领导班子组成的竞聘小组，竞聘小组严格遵守干部选拔任用工作纪律，主动接受广大职工群众的监督，支部纪检委员全程履行监督责任，确保此次竞争上岗工作公开透明，着力将优秀人才选拔上来，进一步提高分公司选人用人公信度。
下一步，分公司将有序推进竞聘工作，切实达到锻炼干部、培养干部目的，提高全体员工的思想、工作和作风水平，为分公司发展提供源源不断的人才动力。
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