为推动片区工程管理开花色、提亮色，徐州分公司严格对照公司“五小”创新工作要求，坚持以问题为导向，鼓励员工全员参与、共同创新，把“五小”项目抓在平常、管在日常，努力提高员工动手动脑能力，扎实推进设备设施改造、管理方式方法创新等工作。根据工作计划，4月21日，徐州分公司召开“五小”项目推进会，分公司工管部、各站所有关同志参加。
会议认真听取了各站在新要求下，项目的想法介绍、在手项目的改造计划以及实施过程中面临的困难，并就会议主题组织开展了每个项目的讨论研究，各站所人员积极发言，利用以往的工作经验，针对项目开展情况点出了许多实质性的问题，也给出了很多好的建议。另外，会议根据各站项目讨论情况进行了重点分级，把存在安全隐患的放在前、管理提升放在后。过程中，涌现出设备温度自动化监控、仓库智能化改造、工程运行警示、安全标准化现场提升等项目，取得了良好成效。
为推动“五小”项目建设常态化管理，今年，徐州分公司立足于“花小钱、办大事”工作策略，根据年度预算情况，从管理难点痛点出发，发动站内人员自主动手，严格把关项目预算，把“大想法”变成“小建议”，重点抓好影响工程安全运行项目的全过程管理。
为做好下一阶段“五小”项目推进工作，徐州分公司要求，一是要严格对照公司文件要求，对2020至2021年的“五小”项目进行再梳理、再研究，进一步总结经验做法，形成项目推广方案，真正实现项目价值。二是要认真做好2022年“五小”项目推进工作，以问题为导向，定期组织讨论，细化工作方案、明确工作节点，着力促进工程管理提升。三是组织全员积极参与头脑风暴工作，在日常工作实践中，深入思考挖掘，利用管理中的痛点，积极做好“五小”项目谋划。
（徐州分公司）
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