东风何时至，已绿湖上山。从公司全面从严治党会议到分公司务虚会，从标准化管理到信息化试行，从疫情防控到调水运行、涉水经营一线，从北京、苏州再到新疆、湖北一个个推动助力分公司发展的经营项目……2022年一季度，淮安分公司始终秉持“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，坚守“不忘初心，再续精彩”的信念，争分夺秒、干出气势、拼出效率、跑出速度，在加快推进分公司高质量发展的新征程中，不折不扣贯彻公司党委各项决策部署，奋力冲刺首季工作“开门红”。
跳起摸高，锚定目标冲刺“开门红”
一年春作首，万事行为先。春节过后，连续几日天气晴好，温度也随之拉升。和煦的暖阳透过大树的枝叶，在分公司办公楼前洒下片片金光，分公司一派欣欣向荣的景象。春节假期结束后上班第一天，分公司召开新春团拜会暨务虚会，迅速调整大家进入工作状态，对分公司全年工作如何开展进行了一场激烈的思想碰撞，为全年工作定下了主基调。会议明确了各部门、洪泽站全年重点工作任务，安排部署了分公司第一季度工作内容，进一步理清工作思路、完善工作机制、细化工作举措，动员各部门要用“跳起摸高”的姿态，“进位赶超”的决心，以“马上就办、真抓实干”的工作理念，按下发展快进键、跑出发展加速度，奋力实现一季度各项工作“开门红”，圆满完成全年各项目标任务。
精准发力，下好工程试点“先手棋”
下好先手棋，跑好第一棒。春日的大地上，各泵站一线都繁忙而有序的开展工作。岁修养护、防汛检查、发电运行、标准化提升、五小创新等工作一直贯穿着分公司辖管工程2022年前三月。根据公司部署，一季度分公司重点在推进标准化向2.0版本升级上持续发力。结合信息化建设，以洪泽站为先行先试单位，加快推进辖管工程提升管理标准、增强管理能力。在当前“自控制”、“自保护”、“自报警”、“自诊断”功能的基础上，从泵站设备、水电站设备、水闸设备三大版块，细致梳理各类提升问题43条，结合当前发电运行状态，逐步整改提升。在领导班子的带领下，大家加强对“数字孪生”的概念、应用场景、现状等方面学习思考和讨论，结合现地泵站运行现状，开展具体需求分析工作，探索数字化场景基本构建。努力打造工程管理标杆，全面保障“生命线”高效通畅安全。
进位赶超，项目拓展跑出“加速度”
三月耕耘，步履不停。依托“苏水源”品牌影响力，分公司紧扣全年经营突破性指标，在毫不放松抓牢疫情防控的前提下，抢抓进度，开足马力，全力拓展和推进涉水经营项目。农历新年刚过，分公司领班子集体前往总渠管理处座谈调研，在共同谋划新一年分公司委托泵站工程管理工作基础上，重点就涉水经营项目合作拓展进一步加强交流，争取项目合作机遇。在新项目拓展方面，分公司还以新疆为开年经营突破口，保持与业主联系，加强沟通交流，积极引导推介创建需求，成功与新疆塔里木河流域干流管理局签订首个安全生产标准化体系创建项目合同，圆满实现了2022年第一季度涉水经营增量项目新的突破。为克服当前疫情影响，分公司运用“线上+线下”融合方式，争取业主最大支持，加快项目推进，有力保障了各经营项目按合同要求有序推进。
潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”时期的关键之年。新的赶考路上，淮安分公司全体干部员工将继续紧盯年度目标任务，铆足干劲、勠力向前，向着全年“满堂红”，奋力谱写分公司高质量发展新篇章！
（淮安分公司）
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司