“坚持做强做优做大，着力提升涉水经营能力，奋力在提质增效、助推发展上实现新突破。”徐州分公司紧紧围绕这一企业发展战略，全力推动经营项目落地，加快项目推进，为促进企业改革发展做出积极贡献。
面对疫情，徐州分公司高度重视经营项目人员防疫情况，安排专车送两名技术骨干驻项目施工现场，确保防疫物资充足。由于项目工期紧、任务重，加上疫情的影响，行程码带“星号”人员进来后不能及时上岗，需遵守地方防疫政策进行隔离。在这个紧要关头，亟需解决工人无法进场施工的难题，通过大家的商量找到了当地网络平台“鱼泡网”发布的用工信息，通过多方联系最终解决用工问题。
进场当天，在熟悉项目人员组织架构、了解工程进度后，现场负责人立即组织开展施工图纸研究讨论，按照设计要求编制施工材料清单，在施工图纸研究讨论过程中发现了多处设计有待探讨之处，在项目监理组织下，邀请建设处、淮阴设计院进行机电安装技术交底视频会议，对设计疑点进行了优化和变更。
任务重，时间紧，加上项目现场底板上层筋捆扎结束、模板封模的情况下，对施工带来了极大的挑战。为确保4月4日前完成底板水机管道及电气管道预埋，保证浇灌底板的时间节点，徐州分公司驻苏州项目现场施工人员克服困难，组织人员进行分工，天刚亮就穿梭在施工现场。每根DN200不锈钢管重达256斤，通过人工抬和挪及推的方式，艰难地将6根管子运到底板指定位置，充分发挥了南水北调人吃苦耐劳的精神。
敢于担当、勇于作为，不断砥砺前行。2022年，是公司国企改革三年行动计划攻坚之年和收官之年，也是党的二十大召开之年。今年，徐州分公司将继续坚持以“项目带动业务，业务支撑项目”的协同发展格局，积极参与省内重大水利项目建设，服务江苏水利事业高质量发展，不断提升涉水经营能力，努力成为集水利工程投资、建设、运营及相关资源开发为一体的国内一流创新型现代水利企业集团。
（徐州分公司）
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