随着苏州市持续高强度的疫情管控，宿迁分公司苏州水利工程委托管理项目部全体人员驻守苏州已逾两个多月。13座枢纽也相继进入紧张的汛前检查养护工作中，长时间的驻守和高强度的工作，大家身心显得尤为疲惫。
在这关键时刻，宿迁分公司针对苏州项目部面临实际情况，提出落实“三个围绕”、强化“三向发力”的总要求。要求项目部全体同志围绕“疫情防控、安全生产、目标任务”三个方面强化“战疫情、保运行、拓市场”三向发力，提振精气神，弘扬“四不四千”实干精神，发挥项目部临时党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在疫情防控一线，强引领、做表率；在工程运行一线，保安全、稳运行；在涉水经营一线，拓市场、抓项目。
团结一心“战疫情”
3月21日至3月27日，这一周是项目部最为困难的一周，因项目部附近的一家超市出现无症状感染者，由于距离比较近，导致项目部7名人员“时空伴随者”，健康码变为黄码，6名人员收到社区疫情防控部门的居家隔离短信，给项目部工程运行和汛前检查工作带来严重挑战。在突发情况面前，项目部忙而不乱紧而不散，第一时间启动应急预案，组织集中隔离和全员核酸检测，组织支部党员扛起责任带头干。在防疫应急处置中，党员冲锋在前，布置隔离房间，为隔离人员送一日三餐，添置生活物品，安抚隔离人员情绪，现场充满了家的温馨。
抓实安全“保运行”
困难面前，临时支部充分发挥了“黏合剂、催化剂、强心剂”的作用，队伍的凝聚力、战斗力越加强大。截至4月3日，项目部已顺利完成13座枢纽的汛前安全检查和养护任务，为工程安全度汛打下坚实基础。在工程运管中，党员也是任劳任怨，克服人手少、任务重，工程调度、工程运行、工程养护肩担多任，在党员的带动下，大家干劲十足。同时，项目部加强对全体人员的安全生产教育管理，不断强化全员安全意识、明确压实安全责任、排除安全风险隐患，为人员安全、工程安全、管理安全筑牢稳固防线。项目部的辛勤付出和管理业绩，在一季度工程管理考核工作中也得到了业主方的充分肯定。
主动作为“拓市场”
在开拓市场中，项目部党员更是主动作为，紧盯苏州项目平台，加强信息收集与分析，紧握现有项目，跟踪潜在项目，积极沟通交流，争取衍生出更多优质项目，在擦亮“苏水源”品牌的同时创造更多的效益。为不断提升公司的市场竞争力，宿迁分公司加强与泵站公司的合作协作，建立信息共享机制，发挥分公司专业技术人才优势，形成经营合力，近期宿迁分公司和苏州项目部积极作为，成功竞得苏州水利枢纽7台机组大修项目，合同额超过200万元。
下一步，宿迁分公司和苏州项目部将以“急难险重看担当、重任在肩勇作为”的勇毅精神，围绕疫情防控抓安全、围绕安全生产保运行、围绕目标任务拓市场，为圆满完成分公司年度目标任务、推进苏州项目安全可持续发展保驾护航，为公司高质量发展贡献宿迁力量。
（宿迁分公司）
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