入春后，全国及省内疫情多点散发，防疫形势十分严峻。为减少杜绝防疫风险，徐州分公司通盘考虑，深扎管理内业，创新管理方式，坚持防疫与业务“两手抓”“两不误”，确保工程管理业务在当前疫情形势下稳步推进。
为配合好公司调度运行管理系统工程管理安全监控软件的开发推进，3月以来，徐州分公司对照年度工程管理责任书要求，超前谋划、提前组织基层人员培训试用相关模块，保障系统顶层设计与基层使用能够有效衔接，真正提高系统开发的有效性和实用性。18日，徐州分公司组织开展了安全监控软件相关模块的工作推进会，会议邀请了调度运行部、解台站、刘山站及项目承担单位代表参加。
会议听取了项目承担单位对维修养护、工程检查及巡检APP等方面开发进度的汇报，并根据分公司部门及站所的试用情况进行了沟通交流，形成了在线问题及需求台账，构建了开发推进的工作机制。
徐州分公司要求，职能部门及各站所要高度重视软件的试用及需求反馈工作，疫情形势下，要保持良好的沟通交流机制，切实把工作落到实处。另外，项目承担单位也要强化责任担当，尽快落实工作开发进度，及时做好存在问题的修改完善。
调度运行部强调，安全监控软件是水源公司高质量发展的重要载体，是工程管理工作的重要手段，徐州分公司要保持好常态化的工作推进态势，强化各单位之间的沟通交流机制，另外，项目承担单位要以本次会议为契机，在认真做好需求及问题修改的同时，举一反三，细化落实工程管理模块的开发工作。
下一步，徐州分公司将继续主动担当，对照年度责任书要求，以长期防疫、常态化防疫为红线，做精做细内业管理，戮力实现2022年高质量发展再上新台阶。
（徐州分公司）
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