为进一步落实公司泵站工程运行管理标准化建设成果，规范日常管理行为，强化“10S”标准落地应用，不断提升管理水平，按照公司要求，徐州分公司组织开展辖管工程标准化管理对照检查工作。
泵站运行管理“10S”标准是水源公司结合江苏境内南水北调泵站工程实际情况，对标规程规范、立足管理提升编制的企业管理标准，从管理组织、制度、流程、表单、条件、标识、要求、行为、信息、安全等10个方面，对泵站运行管理进行了全面规定和要求。
今年，徐州分公司以标准化落实落地为抓手，切实强化日常管理工作，采取对照检查—集中培训—问题整改—复查提升的工作方法扎实推进。
作为落实标准化管理要求的第一步，徐州分公司高度重视对照检查。为深入查找存在的不足，首先组织现场管理单位开展全面自查，在此基础上分公司组织开展了专项抽查。一是对照工程运行管理标准，全面梳理年度综合考核和历次检查发现问题，逐项排查泵站工程在落实标准化成果应用方面存在的问题，并在其他泵站举一反三；二是排查现场各类设施设备运行现状，查找工程硬件上不满足管理条件和要求的问题，进一步剖析查透原因；三是检查日常管理工作，查找现场管理人员在执行管理行为、流程等方面存在的欠缺和不足；四是检查各站工程管理形成的档案资料，查找资料类别、表单内容填写等方面存在的瑕疵和不足。
下一步，徐州分公司将以全面贯标、持续贯标的思路抓好日常管理工作，组织开展好集中学习培训，使泵站每个管理人员熟知各项标准的要求和内容；扎实抓好问题整改落实，结合落实设备责任人管理的要求，切实规范管理人员的管理行为，不断提升工程管理水平。
（徐州分公司）
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