投资公司积极积极把握宏观政策与行业形势，紧紧围绕水源公司“十四五”规划及战略部署，2021年超额完成利润指标，在重大涉水经营项目上取得突破。2022年，投资公司强调新目标、新任务、新举措，希冀在转变发展理念、深化改革、完善机制、从严治企、安全发展等五个方面取得新的突破。

决战开局拼搏冲刺  奋力前行再创辉煌

2月25日江苏水源公司全面从严治党暨年度工作会议闭幕，投资公司紧跟水源公司步伐，于3月10日下午跟进召开2022年度全面从严治党、安全生产暨年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入学习贯彻2022年江苏水源公司从严治党会议精神，传达2022年全省安全生产视频会议精神，总结投资公司及参控股公司2021年工作，部署2022年重点工作。

江苏水源公司总经理助理侯勇出席会议并讲话，东源投资公司董事长汤沛河主持会议。投资公司、淮苏公司全体员工，控股公司班子参加会议。

会上，投资公司组织全体与会人员观看了党风廉政警示教育片。投资公司部门代表及控股企业代表分别签订了年度目标管理责任书、年度安全生产目标责任书。鸿基公司、宿迁东源公司、淮苏公司、华达公司分别就2022年度工作安排作交流发言。

会议肯定了投资公司过去一年来，投资公司及参控股公司在经营布局、建立联动机制、加强合规管理、安全发展、防范企业风险等方面作出的努力，以及在项目开拓、利润实现突破等方面取得的成绩。

会议强调，一是要主动作为，确保实现预期目标。要牢固树立“项目为王”的理念，积极拓展市场业务增量，培育涉水业务新的增长点；二是要深化改革，增强企业发展后劲。要围绕水源公司涉水经营“1+3+N”业务布局落实“十四五”发展战略规划，高质量完成国企改革三年行动收官战，深入推进对标一流管理提升行动，聚力涉水经营平台建设。三是要完善机制，焕发企业发展生机。要全面完成任期制契约化改革，加大“三项制度”改革力度，用好市场奖励机制，同时推进企业整体薪酬体系的改革，促进企业与员工共同发展。四是要从严治企，筑牢企业发展根基。要充分发挥党的政治核心作用，推动公司全面从严治党向纵深发展，严管厚爱强化人才队伍建设。五是要防范风险，确保企业安全发展。要持续强化监督执纪，狠抓作风建设。持续抓好疫情防控工作，坚持不懈抓好安全生产工作。

激发活力补齐短板  转变观念发展升级

2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，投资公司将牢牢把握服务水源公司大局主题，围绕一个改革任务、激发两个内生活力、补齐三个发展短板、实现四个考核目标、推进五项重点工作为思路，全面谋划2022年工作。

一是通过任期制契约化改革，激发改革发展活力。2022年是国企改革三年行动收官之年，也是任期制契约化改革走深走实关键时期。投资公司将紧抓改革窗口期，以三级控股子企业为突破，通过“三项制度”改革为控股子公司助力，激发企业内在活力。

二是通过做深做优做强做专，提升本级盈利水平。投资业务是投资公司核心板块，是主要的利润增长点。2022年，投资公司将进一步转变投资观念，推动从管资产到管资本的转变，最大限度实现国有资产保值增值。

三是通过优化参控股企业管控模式，提升股权管理水平。投资公司将以“要素管理、分类授权、流程把控”为依托，通过战略管理、预算管理、财务把控、绩效考核管理、分类授权、董事会建设等方式优化控股企业管控模式，建立以股东会、董事会为主体的投后管理体系，提升股权管理水平。

四是通过推动重大项目落地，筑牢高质量发展根基。投资公司牢固树立项目为王的理念，突出从抓管理向抓市场转变，吃透政策，加强沟通，集聚合力，努力构建水利工程全生命周期产业链，培育产业链优势企业。

五是以“四个一”为抓手强化“水投先锋”品牌，激活党建引领活力。投资公司将大力推动党支部规范化建设，在精细化机关支部党建工作、规范化鸿基支部工作、成立并运行好淮苏支部工作的基础上，努力实现“机关支部创星级、鸿基支部达标准、淮苏支部抓活力”，共同促进投资公司党总支党建工作提档升级。

成绩已是过往，未来任重道远。2022年，投资公司将全力以赴的走好成长为水源公司投融资平台道路上的每一步，充分彰显出团队应有的风貌，展现实干实行的风采，继续创造优异的成绩！

（投资公司）