“南水北调作为‘国之重器’，要求我们必须要以建设世界一流工程、保持行业领先为己任。我们要有‘争’的意识、‘拼’的决心，拉高标杆、勇争一流，坚持向高处攀、同强者拼、与快者赛，以‘跳起来的’精神状态‘摘更高处的桃子’。”2月25日，公司职代会和全面从严治党工作会议精神如征战号角，催发淮安分公司冲锋陷阵的担当力量和干事创业激情，我们将按照公司党委决策部署，继续奋辑拼搏，敢于创优争先，锚定“三个安全”，守好“四条生命线”，锚定“标准化+信息化”融合提升，不断推动工程管理进阶升级，努力谱写分公司2022年高质量发展新篇章。

“顶天立地”，破难补短向前进

“我们不但要在标准化、信息化建设方面引领升级，更要在工程管理常态化成效上做文章，工程要能远看，也能近看、细看。”分公司进一步落实精细化管理理念，统筹直管与委管，对标对表，破难补短，强化督查指导，筑牢管理基础，提升辖管工程整体管理水平。

一是抓好督查强基础。根据公司部署，分公司将紧紧咬住日常管理常态化成效，组织现场管理单位从“远看、近看、细看”三个层面，对工程设备设施、建筑物、台账资料等软硬件开展全面排查，建立问题清单，制定整改方案，按计划持续推进问题整改，提升工程“耐看度”。加强“10S”标准化宣贯，严格标准执行落地，强化辖管工程监督检查，加大上级检查问题追责力度，推进日常管理落细落实，确保工程安全。

二是持续补短强能力。根据公司部署，继续加强水文设施和安全监测补短板工作，今年重点完成洪泽站上下游水文亭设施配置，加强辖管工程观测成果分析整编，开展建筑物在线监测项目研究，提升运用监管水平，维护工程安全稳定。并在前期电缆整改补短板成果基础之上，针对部分电气柜内二次线缆不规范等问题，组织现场管理单位推进柜内二次线缆及柜体标识牌标准化整理，切实解决线缆杂乱、标识磨损、封堵随意等问题，提升工程标准化水平。

三是注重平衡强管理。针对工程管理不平衡问题，加强与委管单位沟通协调，统一管理理念，做到管理水平共同提高、共同进步。组织现场技术人员，加强历年维修、改造等项目资料整理，修订完善工程技术图纸，夯实后续维护、检修等工作基础。加大信息化成果运用，创新管理方式，将“远程集控、智能管理”模式要求纳入合同管理，加强技术指导，推进日常监管，齐心合力推进辖管工程平衡发展。

“创优争先”，打造标杆先试行

“作为标准化输出单位，我们要明确定位，保持定力，落细定标，今年要重点推进标准化向2.0版本升级，努力打造工程管理标杆。”分公司将在提升标准化上持续发力，结合信息化建设，以洪泽站为先行先试单位，铆劲突破，创优争先，推进辖管工程提升管理标准、增强管理能力，全面保障“生命线”通畅安全。

一是坚守主业保安全。坚持主责主业，时刻做好调水各项准备，持续加强工程日常维修养护、隐患排查治理、安全专项整治，确保机组随时拉得出、打得响；持续加强汛前检查、防汛准备，咬住挡洪闸等防汛重点，强化预案修订演练、工程巡查值守、汛息上传下达，做好工程调度运用，确保辖管工程安澜度汛；持续加强员工教育培训，继续以“理论+实操”“岗位+项目”“线上+线下”方式，优化提升培训实效，并以问题为导向，开展洪泽站主水泵填料密封装置研究等“五小”创新活动，提高员工动手解决问题能力；强抓机遇，做好工程上下游、左右岸沟通协调，全力以赴开展发电运行，充分保障工程综合效益发挥。

二是优化管理升标准。配合公司，以重点完成水利部《调水工程标准化管理评价标准》编制工作为抓手，实现“10S”标准化成果向2.0升级。以洪泽站为试点，从基本情况、调度运行、安全管理、运行维护、生态环境、信息化建设、管理保障等七大方面，增加量化指标，评价管理事项的完成情况，着力提升管理软实力，保安全、提效率、促发展。同时，以工程管理信息系统为媒介，加强信息化手段运用，咬住工程安全本底，以减少重复甚至无益流程事项为重点，优化管理，去繁就简，明确事项，统一权责，强化追责，提升效能，全面推进“10S”标准化管理提档升级；全面总结金宝航道金湖段近一年的试点经验，修订完善河道运行管理标准，配合公司制定企业标准。

三是达标创建优形象。配合公司，积极开展洪泽站大禹奖申报、国家级水管单位创建等活动，做好工程形象提升和问题消缺，进一步提升工程管理规范化、标准化、精细化水准，同时，加强水文化建设，推进小三角区绿化提升，增强洪泽站文物保护展厅的利用宣传，强化《员工手册》的宣贯执行，以“源远流长”企业文化凝魂聚力，全面打造水源“试点站、窗口站”的标杆形象。

“跳起摸高”，创新发展敢拼搏

“跳起摸高不仅是奋斗的精神状态，更是主动担当作为的政治责任。我们要锚定‘远程集控、智能管理’目标，敢于负重拼搏，大胆创新突破。”分公司将坚持信息化建设引领，以科技创新为驱动，积极探索泵站智能化建设，努力提高工程管理高质量发展水平。

一是加强集控技术标准研究。配合公司，充分发挥泵站管理技术优势，开展数字孪生等热点难点问题研究，牵头公司“2+2”专题部分子课题如“大型泵站群远程集控运行管理关键业务流程和技术标准”研究，打破固有管理思维，突破现行管理瓶颈约束，努力形成管理组织、管理技术、管理制度标准，配合推进“远程集控、智能管理”模式的顶层架构。

二是优化自动监控系统功能。以洪泽站为试点，在“自控制”“自保护”“自报警”“自诊断”的基础上，开展“自恢复”功能探索，做到系统控制动作可靠、保护报警分层分级、分析诊断结果准确，具备一定的故障复位功能，为全面实现远程集控功能积累经验，打下坚实基础。

三是开展全自动化试点改造。立足现场实践，洪泽站先行试点，全面梳理排查主辅机系统设备，对于尚不具备远程控制功能的辅机设备等进行技术改造，实现泵站全自动化控制功能，并努力推广到辖管泵站，切实提升辖管工程管理信息化、智能化水平。

百舸争流，不进则退。在公司党委正确领导下，淮安分公司将进一步强化“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神，咬定高质量发展目标不放松，以崭新的面貌，奋进的姿态，务实的作风，击楫水源，奋勇争先，以工程管理优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（淮安分公司）