为更好的总结2021年度工作亮点，谋划2022年度工程管理思路，2月17日，宿迁分公司组织召开辖管工程项目经理（所长）会议，宿迁分公司主要负责同志、分管负责同志及工管部全体人员，骆运管理处分管负责同志，各现场管理单位主要负责同志参加会议。
会议共同回顾了2021年亮点工作，对2021年在委托管理工作中表现优异的个人进行了表彰。2021年，分公司及辖管工程想在一起、干在一起，在工程运行、降本增效、品牌创建、科技创新等方面打造了诸多亮点，有力的推动了分公司工程管理工作的高质量发展，交出了一份有分量、有底气、显实力的“宿迁答卷”。
会上各工程交流了2022年工作思路，分公司提出了工作要求：一是精心组织，保障工程安全运行。在保障工程安全的前提下，要确保完成全年调水任务，同时各辖管工程要积极探索运行、发电节能降耗新途径，提升综合效益；二是全面谋划，突出标准建设成效。全面贯彻执行“10S”标准化成果，积极谋划开展精细化创建工作，为国家级水管单位创建奠定基础；三是积极谋划，打造特有辨识度。深入发掘各站特有辨识度，按照远期预景、中期目标、近期计划进行系统规划，形成一站一特色。四是紧跟形势，适应调度智能管理模式。全面推广应用调度管理系统，积极探索现场标识标牌动态化，依托建成的信息管理平台，探索打造精细化管理平台，以此促进精细化创建。五是加强创新，推动创新成果转化运用。继续做好五小发明、科技创新工作，大力推进创新成果转化，及时申报专利，鼓励和支持获奖项目广泛开展推广应用工作。
（宿迁分公司）
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