日月不肯迟，四时相催迫。春节过后上班第一天，宿迁分公司领导班子到各部门、单位进行新春慰问并召开动员座谈会，及时归复心态、进一步谋划发展。
正月初七一早，宿迁分公司领导班子先后来到各部门、水文水质监测中心、东源湖滨酒店走访慰问广大干部职工，向大家致以新春问候，希望大家迅速从年味中“淡”下来，及时“收心归位”，调整状态，以饱满的干事热情，积极投入到工作中去，抓紧落实疫情防控、调水运行准备、汛前检查、涉水经营等当前重点工作。
在随后召开的动员座谈会上，各部门、单位负责人汇报了人员到岗情况，分析了2021年度工作中的不足之处，阐述了2022年工作计划，并表示会迅速将思想从节日状态转移到工作上来，明确思路，打起精神，以最快的速度、最好的状态全身心地投入到自己的本职工作中去。
会议从四个方面对2022年工作作出了部署。一是主责主业补短板。对照2021年考核失分点，狠抓问题整改，强化业务能力培训，不断提升软实力；增强科技创新和降本增效意识，统筹谋划全年科技创新和降本增效项目制定和实施计划。二是经营发展拓市场。围绕苏州代管项目，强化管理，增强项目收益；依托线缆整理品牌效应，拓展山东、新疆等线缆整理项目；提前谋划北京代管项目，做好随时进场准备。三是水文水质中心发展规划。按照公司统一部署，谋划中心职能定位与发展方向；按照CMA认证要求，不断强化内部管理，持续加强中心能力建设。四是内部管理提质效。不断优化内部管理流程，提升工作效率，强化财务预算、成本核算能力提升，抓好预算执行。
最后，会议从“收心、开局、争先、倡廉”四个关键词对推进全年工作提出了要求。“收心”就是要立足脚、静下心，迅速进入工作状态，脚踏实地干好职责工作，不负韶华、不负单位、不负组织的厚望。“开局”就是要谋篇布局，分析亮点、强项，发扬光大，形成特有的企业文化，并传承下去。对照年度目标，查找不足，分析成败、得失，攻坚克难，谋划全年工作。“争先”就是要在工作上谋划长远，树立勇争第一、扛旗夺牌意识。坚持以高质量发展为统揽确立更高发展标杆，以勇当先锋的冲劲，干出宿迁分公司风采。“倡廉”就是要廉洁自律，要经得起检查、经得起推敲、经得起回头看，形成风清气正的工作氛围和廉洁高效的工作作风。
（宿迁分公司）
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