2022年元旦刚过，项目公司中标组建以来单体投资最大的代建项目泗洪县境内洪泽湖周边滞洪区近期建设工程，迎来2022年生产经营开门红。

回首2021，项目公司认真贯彻落实公司党委决策部署，以党建引领经营发展，紧扣年度目标任务，扎实做好主责主业，紧盯项目不放松，开展多元化经营，咨询业务取得新突破，实现经营质量和经营效益双效提升。以问题为导向，对标先进、寻找差距，有序推进国企三年改革行动、对标一流管理提升，从强化公司治理、完善激励机制、推崇先进典型等多个维度提质增效。扎实开展党史学习教育，悟思想、办实事、开新局，充分发挥党员先锋模范作用，班子带头干、党员争先干、员工加油干，圆满完成年度目标任务。

会议部署，吹响集结号

为迅速贯彻落实公司党委决策部署，年初召开工作大会，分解年度目标任务，明确工作思路，统一思想、凝聚共识。

拓展市场拿项目

在品牌效益的带动下，项目公司多元发展有了新突破，咨询、代建、安全技术服务全面开花。

咨询拓展节节高

2021年，先后在南京、兴化、河南、安徽等省市地区拓展16个外部咨询业务，承接量是去年的近3倍，单个合同额创历史新高。

代建项目新丰收

年关虽近、脚步不停，成功中标泗洪县洪泽湖滞洪区代建项目，为项目公司年度经营拓展图增添浓墨一笔。

安全咨询稳步拓展

守住经营市场，擦亮咨询品牌。作为项目公司三大对外经营业务之一，安全中心积极跟踪拓展，以良好服务品质推动长期合作。

服务主业稳根基

南水北调工程始终是项目公司持续发展的基石。项目公司集中主要技术力量推动一期工程建设、二期工程研究、水源公司一级安全生产标准化创建和安全专项整治工作，并积极参与水源公司重大项目前期工作。

在手项目圆满收官

新疆托帕水库工程顺利进入收官阶段。11月初，新疆托帕水库工程表孔溢洪洞安全贯通，标志着托帕水库工程最后一个施工技术难点被攻克，顺利进入收官阶段。

首个代建项目龙山水利枢纽工程通过竣工验收。作为江苏水源公司开展对外经营的探索和尝试，项目公司精心组织，现场代建部攻坚克难、齐心协力、科学管理，确保工程顺利通过竣工验收。工程获得省级文明工地、水利部质量考核优秀等次等殊荣，树立江苏水源公司对外经营建设管理品牌。

推进改革，提升管理

根据公司党委部署安排，有序推进国企三年改革行动和对标一流管理提升，一项一项干，一笔一笔清，切实提高公司治理能力和治理水平。

国企三年改革行动完成37项任务，签订经理层成员年度经营业绩目标责任书和任期经营业绩责任书，全力支持推进契约化改革落地。

突出自身特点，实施对标一流，通过“走出去”，把新技术、新方法“引进来”，从与江苏科兴项目公司共建学习，到目前深入总结学习引江济淮工程，坚持对标对表，取长补短。

人才培养活力足

项目公司始终把激发员工活力、增强员工能力作为支撑经营发展的重要举措。突出经营目标牵引，重视能力提升，鼓励学习再造，通过实战拉练、资格考试、技能大讲堂、政策激励等方式培养“多面手”，提升队伍素质。主要负责同志带头学，顺利通过注册安全工程师考试，10人次通过注册咨询工程师、注册造价工程师考试科目。  

党建引领勇担当

扎实开展党史学习教育，深化“水源红·建设先锋”党建品牌建设，释放“红色生产力”，引领高质量发展。通过集中学习读原文、线上线下学测考、实景参观锤党性、专题研讨谈感悟、对标共建谋合作等多种方式，切实贯彻“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求。领导干部率先垂范，老党员示范引领，年轻同志紧紧跟上，形成“我是党员我先上，各个员工争一流”的良好氛围，“哪里有困难，哪里就有党员的身影”，切实发挥了支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

勇攀高峰，启航2022

2022年，喜迎党的二十大召开，项目公司将认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻公司党委要求和部署，紧紧围绕“十四五”发展规划，进一步强劲主责主业和市场拓展双轮驱动，以党建为引领，走实走好高质量发展之路。

（项目公司）