渐行渐远的2021年，是密云水库调蓄工程第三轮泵站运行管理合同开局之年，是拓展北京水务市场接续奋斗的又一年。北京项目部上下团结一致，发出“笃行践初心，匠心立品牌”最强音，把稳“项目为王”的方向盘，按下“三组三站”同步管理的播放键，不驰于空想，不骛于虚声，用奋斗诠释作为，用奉献体现担当，在克难奋进中交出一份满意答卷。

使命必达，新老项目顺利交接

年初，受北京疫情管控措施影响，人员返京受到限制，彻底打乱了项目收尾和验收的工作排期。项目部主动作为，重新调整工作计划，一方面安排在苏人员编制项目验收基础资料，另一方面积极同团城湖管理处协调，安排少部分人员赶赴项目现场，抓紧实施项目收尾工作，确保项目验收前顺利完成各项工作。期间，涌现了朱建民、冯强和居云等同志，他们挺身而出，勇做逆行人，在项目现场，紧紧围绕项目验收开展各项工作，主动加班加点，把受疫情影响丢掉的时间抢回来，落下的任务补上来，最终顺利完成上轮项目合同期雁栖泵站前池清淤，运维资料整理归档和设备移交等工作。验收会上，各项交接工作得到了业主单位的高度认可。

北京项目以目标为导向，以高质量、高标准顺利完成了新老项目的接管和移交工作，充分体现了江苏水源人践行初心、不怕吃苦，敢于拼搏的执着追求。一是高度重视，提前谋划。项目部积极与业主单位保持密切沟通，抽调精兵强将，每天往返150公里，披星戴月，持续跟进，提前介入前3级泵站运行管理；二是攻坚克难，精准落实。深入分析研判业主单位下一轮合同期工作总体思路。本轮项目显著特点就是人员需求量大且资质条件苛刻，要想顺利拿下该项目，首先必须要做好人员配备大文章，项目部不等不靠，采取与内外部兄弟单位共同合作，拓展社会劳务资源等措施，顺利解决人员需求问题，为正式投标工作打下扎实基础；三是精心部署，使命必达。针对招标文件要求，及时成立标书编制工作组，组织业务骨干进一步分析招标需求，经过连续14天的加班加点，最终高效率、高质量完成投标文件编制工作。最后，凭借别具特色的运管方案和合理的报价在众多的竞争者中脱颖而出，成功中标前3级泵站运行管理项目并顺利完成了接管工作。

立足本身，全面推进项目管理

新项目新气象，项目接管后迅速成立项目部，人员配备到位，组建职能部门，明确岗位职责，制定规章制度，经过短暂的磨合期，以稳、准、快工作节奏保障了各项工作开展井然有序，奋力拼搏开好新局。一是明晰思路，内部管理有序化。项目部结合工作开展需要，组建“三组三站”（即综合组、技术组、安全组和三座泵站），统一加强组织领导，健全规章制度，各专业组和泵站职责明确，确保工作开展高效，管理责任落实到位。二是严格把控，工程管理规范化。在调水运行和正向输水中，项目部严格执行调度运行方案，通过加强人员配备，强调值班纪律，严格执行调度指令，及时上报工水情信息，规范执行操作规程，加强巡视检查，制定各项应急预案等举措，保证了年度调水目标顺利完成，工程社会和经济效益充分发挥，其中前柳林泵站因泵站管理成绩突出，连续五个月被海淀所考核评比为优秀泵站。三是高度重视，安全管理标准化。以“全年安全生产零事故”为工作目标，按照“安全生产、预防为主、综合治理”的工作方针，统一思想，提高认识，高标准、严要求，科学、精细地开展管理工作，较好保证了工程的安全、稳定运行。四是突出优势，项目提升专业化。项目部发挥技术特长，擦亮水源品牌，在做好运行管理同时，持续对泵站管理提档升级，先后完成编制泵站运行操作手册、机组高效区能耗测试、泵站运行管理标准化建设等多项工作，得到了团城湖管理处高度评价。五是精心组织，人员培训常态化。北京项目运行管理人员来源广，业务水平参差不齐，为了更好适应项目管理，项目部采取强化理论学习，坚持开展以“每周一题、每月一试”活动为抓手，各专业组定期为员工讲授泵站管理业务知识，员工理论业务水平显著提高。同时，持续开展实操培训，提高动手能力；结合实际，常态化开展贴近实战的应急预案演练培训，切实提高员工处理突发问题的能力。

高举党旗，全面发挥党建引领

经江苏水源公司党委批复和泵站公司党支部发文，成立了北京项目临时党支部，全面实现泵站公司党组织的全覆盖。组织建设保方向。临时党支部一经成立，便全面发挥党建引领作用，水源红党旗高高飘扬在北京项目上空，通过开展党史教育学习活动，学习“七一”重要讲话精神，观看中国共产党在江苏历史展和抗美援朝题材电影《长津湖》，与海淀管理所党支部联姻结对共建等系列活动，让“水源红·泵站匠心”党建品牌得以全面彰显。疫情防控显担当。北京项目人员近70人，人员来源广，南到江西，西到宁夏，北到黑龙江等9省1市，常年轮休流动性大，受到国内几波疫情影响，给疫情防控带来严峻挑战。针对这些情况，项目部采取严格遵守疫情防控制度，做好每天消杀、人员密度管控和个人防护，每月发放防疫物资等防控措施，严防死守防疫阵地；积极开展对长期留京员工从工作、生活、心理等方面全力做好关心关爱工作，切实把广大员工生命安全和身体健康放在第一位。在严密的管控之下，防疫阵地固若金汤，项目所有人员零感染，取得了防疫战线阶段性胜利。党建引领保双胜。疫情期间，因部分调休员工所在突然升级中高风险地区，返京受到限制，临时党支部迅速组织全体党员和休假未离京员工成立运管机动队，替补不能到岗员工，确保泵站调水运行工作稳步开展，临时党支部战斗堡垒作用和全体党员先锋模范模范作用得以全面发挥。

回首2021年，新局已经开好，展望2022年，信念更加坚定。北京项目部将继续保持昂扬斗志，奋力拼搏，以更高水平，更高质量，更高效率去推进各项工作，为公司高质量发展添砖加瓦。、

（泵站公司）