2021年是“十四五”规划开局之年，也是扬州分公司和泵站公司深入推进分子公司融合发展的关键之年，两公司在党组织的领导下，坚持以“树管理标杆，铸水源匠心”为发展理念，紧盯年度重点工作目标，奋力抢抓发展机遇，积极开拓创新，努力提质增效，不断推进两公司涉水经营工作高质量发展。 

树品牌提升服务“新高度”

两公司始终把树“苏水源”品牌贯穿到经营项目的每个环节中。一是太仓项目树精细化品牌，太仓项目严格执行业主调度指令，确保引、排水安全有序，今年共接收调度指令129条，累计运行161天，引排水约7.6亿m³，充分发挥了工程效益，未发生漏排漏引、江水倒灌等现象，针对各工程存在的问题，主动提出改进方案，并积极配合业主做好精细化提升工作，目前已完成资料收集整编，正在进行精细化培训等相关工作，通过强化细节处理，提升整体管理工作有效性与精准性。二是麒麟项目树标准化品牌，自去年麒麟项目开展维修改造提升项目以来，今年逐步推广到全项目，标准化的管理理念正不断生根发芽，麒麟周边如雨花区、秦淮区等区域市政部门多次到访调研，均对我们竖起了大拇指，与此同时麒麟项目部克服战线长、站点分散、维护任务重等困难，圆满完成年度运行工作，全年泵站运行1765.6台时，排水304.82万m³，有效发挥了区域防洪排涝的作用。三是苏州项目树规范化品牌，苏州项目作为经营部直管项目，严格按照公司南水北调工程管理规范化要求，以专业的队伍和专业的态度，扎实做好调度运行、工程管理和安全生产等工作。截止目前，全年累计运行8375台时，调水1.5亿立方米。特别是在应对今年第6号台风“烟花”时，项目部现场始终保持高度警惕，密切监视台风动向，提前查找隐患，加强值班巡查，通过巡查，及时发现水立交北闸排水泵故障，存在较大危险，项目部立即抽调发电机和水泵，连夜冒雨抢修，全力组织抽排积水，有效保障了工程设备和人员安全，圆满完成防台任务，为苏州金鸡湖周边居民构筑了一道安全屏障。

每一个项目中标、每一份合同签订、每一次项目续签都充分展现了扬州分公司、泵站公司经营团队细致严谨的工作作风和优质高效的服务水平，一个个项目也成为了一张又一张擦亮“苏水源”品牌的名片。

拓市场推动项目“新增长”

取长补短，市场拓展成效显著。今年，两公司累计中标9个项目，扬州分公司新签合同额1644.8万元，泵站公司新签合同额1660.2万元，中标率和外部市场新增合同额均稳步上涨。一是凭借标准化管理再次中标北京市南水北调前三级泵站运维项目、南京麒麟科创园运维项目和太仓沿江节制闸运管项目。其中太仓项目和北京项目的准备时间短且开标时间仅相差一天，在面临人手少、时间紧、任务重的情况下，团结一致，攻坚克难，连续加班加点，高质量高效率完成标书编制工作，并顺利中标；麒麟项目开标时，正值南京、扬州疫情防控关键期，为了顺利完成标书编制、投标等工作，经营团队居家开展标书编制工作，并想方设法完成标书编制、打印、装订等工作，同时，在做好个人防护的前提下，顺利前往南京开展现场投标，最终顺利中标并安全归来；二是新项目有所拓展，扬州分公司新增南京市雨花经济开发区排涝泵站涵闸维修保养服务109.24万元、引江济淮咨询项目87.5万元、马甸水利枢纽创国家级水管单位方案编制项目9万元；泵站公司新增凤凰颈排灌站3台机组大修项目209万元、靖江电厂2台循泵检修项目127万元、焦港闸站等线缆整理项目90.6万元，两公司新增业务类型涵盖了维养、试验、线缆整改、技术服务和咨询等，进一步丰富了业务类型，促进了各业务板块的协同发展。三是潜在项目正在跟踪，今年我们对宁夏市场开展了深入地调研，协助宁夏水利厅编制直属水管单位管养分离实施方案，在方案中提出引入外部资本，配套提供技能培训和技术服务等内容，得到了对方的充分认可，目前正积极争取后续的进一步合作，我们将以此为契机，进入宁夏市场，并以宁夏为支点，尝试进入西北其他省份市场。

建机制开辟经营“新模式”

一年来，两公司努力构建积极的经营机制，创造良好的经营环境。一是推进项目激励机制，为进一步激发员工承接项目、管好项目的主观能动性，研究制定了《经营项目激励管理办法》，以该制度为核心，积极推动项目经理负责制的落地，有效增强了项目经理的责任意识和大局意识。二是建立灵活用工机制，为缓解经营项目人员短缺问题，积极与高等职业学校建立合作，选用相关专业实习生，并组织学生培训、考核，结合实习人员的专业知识和个人能力，合理安排在各泵站及项目现场实习锻炼，进一步为两公司经营发展提供了基础技能人才保障，既降低了人力资源成本，又创造了就业机会。三是完善预算审查机制，以苏州工业园区水环境综合治理项目、马甸水利枢纽创国家级水管单位方案编制项目为试点开展经营项目预算编制及审查工作，对树立经营发展意识和降本增效的理念有着积极促进作用，同时也为进一步落实经营考核、激励机制执行提供了依据，为建立项目经理负责制奠定了基础。四是健全管理制度体系。研究制定了《注册类资质证书激励细则》，提高了员工的学习考证热情，充实了知识储备，进一步打牢企业资质建设基础；同时，根据项目实施过程中遇到的问题，研究制定了《泵站公司代采购业务管理办法》，进一步规范泵站公司代采购业务行为，加强了业务管理流程，提高了资金使用效益。

申资质打造融合“新平台”

随着获取电子与智能化工程专业承包资质（二级）的消息传来，泵站公司今年的资质申报工作完美收官。2020年，泵站公司即把资质申报作为重点工作推进，对照申报要求，深入研究，精心准备相关材料，并多次往返于南京、扬州等地政府部门登门请教，通过不断查漏补缺、总结完善，最终成功取得了电气试验五级资质、水利水电机电安装三级资质、施工企业安全生产许可证、电子与智能化工程专业承包二级资质和三项ISO（质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证）体系认证，涉及电气试验、机组维修和自动化维护的三大业务板块都具备了市场准入资质。资质的取得不仅对市场拓展发挥了巨大作用，更为分子公司融合发展提供了新平台，配合各分公司拓展了苏州城市中心区防洪枢纽机组大修、南京高淳杨家湾维修等项目。

2021年，是“十四五”开局之年，也是奔向2035远景目标的新起点。这一年，扬州分公司和泵站公司进一步提高迈入市场的深度和广度，在涉水经营工作中重改革、促发展、勇创新，真抓实干，为实现两公司高质量发展添动力、注活力。

（扬州分公司、泵站公司）