今年以来，洪泽站严格执行调度指令，组织做好开停机操作和发电运行工作，截止11月26日，本年度已累计发电137天，累计发电1368.18万度，发电量履创历史新高，充分利用了洪泽湖弃水资源，工程综合效益发挥显著。
本年度发电任务中，淮安公司及洪泽站确保持续多发、稳发、抢发电量，积极对上沟通，即使在防汛防台关键时期，密切关注洪泽湖出入湖流量、水位变化以及三河闸泄洪、洪泽站上下游水位情况，抓住一切抢发电量机遇，对内精心组织，合理调整运行方式，有序组织防汛及设备维保消缺，打牢抢发电量基础。
巡视人员认真巡视检查，严格执行“两票三制”，确保设备安全可靠。期间，洪泽站全体人员马不停蹄、连续作战，坚守岗位、奋斗奉献，以高度的责任感和使命感投入到发电运行任务中，坚持做好机组设备安全运行，为公司涉水经营创收奠定了坚实的基础。
与此同时，为掌握工程现状，查清安全隐患，根据公司要求，淮安分公司认真组织洪泽站扎实做好年度调水运行准备工作。
常检查，做好设备保障。加强工程检查维保，结合汛后检查、经常性检查及运行过程中巡视检查，对站内各建筑物及设备设施的运行状态有了全面深入的了解，重点检查了主机组、变频发电机组、辅机系统、电气系统、自动化系统、水工建筑物及堤防、消防安全设施等，目前自动化系统正进行完善，各机组设备运行情况良好，满足调水运行需求。
强培训，做好队伍保障。管理所根据分公司部署，合理编排运行值班计划，拟实行五班三运转模式，由技术专家和所长实行24小时在岗带班，保障技术力量满足长期运行要求。高度重视员工业务能力培训，扎实开展“四个一”活动和反事故预案演练，由特聘专家分专业理论系统地进行授课，增加员工讲学环节，丰富了培训方式，取得了良好的效果；开展电气接线、故障查找、同心摆度测量等训练，加强员工实践动手能力。
抓落实，强化问题整改。管理所高度重视历次检查问题的整改，竭尽全力采取各种措施和方法，及时组织相关人员对存在问题进行现场勘查，认真剖析问题根源，逐一梳理制定整改措施，限定整改期限，并明确整改责任人，确保隐患尽快得到处理，问题整改率达100%。
重谋划，合理统筹安排。结合检查发现问题，积极申报2022年度重点维修项目，计划开展4#机组大修、泵站上游护坡整修、泵站电动葫芦更换、洪泽站安全设施增设等。继续做好当前阶段的发电运行工作，落实巡视检查，加强问题整改；视公司调度情况，抢抓后续停机间隙对工程设施、设备开展维护保养。
洪泽站作为南水北调东线第三梯级泵站，兼具调水发电功能，根据公司党委决策部署，将立足主责主业，统筹做好涉水经营发展，严格执行调度指令，圆满完成年度调水和发电任务，确保工程安全可靠，工程综合效益更好发挥。
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