近日，公司按经营板块分别召开2025年半年度生产经营工作分析会，系统总结上半年工作成效，深入分析当前形势与挑战，研究部署下半年重点工作，谋划公司“十五五”战略规划发展思路。公司总经理、党委副书记李松柏出席会议并讲话，公司分管副总经理吴学春、侯勇、施伟参加会议，并对各经营单位提出工作要求。
会议认为，面对复杂多变的外部环境，公司上下聚焦主责主业，统筹推进调水运营与涉水经营“双轮驱动”，在调水运营、科技创新、市场拓展、资产盘活等方面取得了阶段性成效，各板块经营发展态势总体保持稳定，为全年目标达成奠定了坚实基础。
会议要求，下半年是公司决胜全年的攻坚期，时间紧、任务重，各单位要切实增强紧迫感、责任感，要紧紧围绕年初提出的“八围绕八着力”工作目标，鼓足干劲做好下半年工作。一是要不折不扣完成全年硬目标。各单位要持续有力抓好企业生产经营，细化进度安排，加强调度分析，扎实有力推进各项工作。对于执行序时进度较慢的目标和任务，要进一步压实责任，保质保量完成。二是要多措并举控制成本费用。各单位要深入分析成本费用结构，通过细化指标、优化流程、强化管理，对项目成本进行精准控制，推动项目利润率稳中有升。三是要全力以赴完成改革攻坚。各单位进一步压实责任链条，抓好推进落实，在冲刺收官阶段树标杆、创亮点，确保国企改革深化提升行动和对标一流任务圆满收官。四是要千方百计守牢合规底线。各单位要严守合规底线，严把重大项目投资论证关、项目合规管理关、守住安全生产红线。五是要一以贯之坚持党建引领。各单位党组织要切实履行主体责任，发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，要夯实作风根基，在持续正风肃纪中营造良好生态。六是要从严从细压实防汛责任。各单位要深入贯彻习近平总书记关于防汛救灾重要指示精神和省委书记信长星在检查调度全省防汛防台风工作时的讲话要求，树牢底线思维，充分认识极端天气的不确定性，做足充分准备，加强值班值守和防汛重点部位巡视检查，做好隐患排查治理和应急响应工作。七是要紧盯重点防范风险隐患。各单位要强化责任落实，紧盯安全经费、现场管理、隐患治理等重点领域，持续做好风险防控，落实落细各项安全措施，确保安全形势平稳可控。
会议强调，“十五五”时期是公司实现高质量发展的重要战略机遇期，各单位要高度重视“十五五”规划编制工作，按照“系统思维、问题导向、守正创新、务实可行”原则，结合企业自身实际，深入分析行业发展趋势和政策环境，围绕主责主业和核心功能定位，紧扣公司发展的重点、难点、关键点，提前谋划、精心组织、周密部署，研究形成具有前瞻性、科学性和可操作性的战略思路和建议，为公司“十五五”战略规划的制定奠定坚实基础。
公司调度运行部、建设管理部、企业发展部、财务资产部负责同志，各分公司、子公司班子成员及有关负责同志参加分析会。
（企业发展部、调度运行部、建设管理部）
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