1月9日，江苏水源公司召开2023年度工作务虚会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议、省委十四届三次全会和经济工作会议部署要求，分析形势、明确目标，集思广益、深入讨论，研究谋划2023年工作思路和主要举措，确保高质量开启新一年度各项工作。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理袁连冲主持。
会上，全体与会人员畅所欲言、各抒己见，围绕当前形势谈思路，结合工作实际谈建议，针对难点痛点谈对策，加强协同谋突破。
荣迎春认为，大家的发言有高度、有深度、有力度，谋划思路有针对性，考虑问题有前瞻性，设定目标有可行性，体现出公司上下凝聚共识、谋求共为、携手共进的信心和决心，会议开出了高质量，取得了好成效。
荣迎春强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是奋力开启国家水网建设和南水北调事业发展新征程的重要一年，是加快实施“十四五”战略规划、着力推动公司高质量发展的关键之年，要紧扣“四个突出”抓好工作谋划。一是突出对标对表抓谋划。对标旗帜鲜明讲政治，牢牢把握“国企姓党”这一根本属性，提高政治站位，胸怀“国之大者”，自觉用党的二十大精神统一思想行动；对标国家水网规划相关要求，积极融入国家和省水网建设，支持服务江苏水利高质量发展；对标贯彻落实“十四五”战略规划，科学找准定位，深化工作布局，抓好公司“十四五”规划中期修编，以“跳起来、摘桃子”的标准，提出新一年度的发展目标指标。二是突出大事要事抓谋划。聚焦推动后续工程高质量发展、水利经营性资产整合、重大项目落地等大事要事，始终牢记习近平总书记“三个事关”“四条生命线”殷切嘱托，守好“国之重器”，确保“三个安全”，安全平稳完成新一年度调水出省任务，加快研究提出后续工程规划建设江苏方案；抓住江苏水利发展新机遇，推动构建涉水经营发展新格局；牢固树立“项目为王、大抓项目”理念，加强沟通对接和项目跟进，争取更多亿元级项目落地。三是突出特色亮点抓谋划。持续用力打造工程管理、科技创新、数字孪生“加分项”，全面提升泵站、水闸、河道管理标准化管理水平，做优做强“一中心、两站、三基地”科研平台，推动组建江苏南水北调泵站技术创新联盟，分步推进数字孪生南水北调东线江苏段工程建设，奋力推动江苏段工程智慧化管理水平走在前列。四是突出好事难事抓谋划。围绕办好职工实事、攻克重大问题、破解改革难题，重新研究梳理“我为群众办实事”清单，不断提升职工“三感”指数，以“三项制度”改革、任期制契约化管理为攻坚重点，乘势而上把国企改革向纵深推进，持续激发公司发展内生动力和活力。
袁连冲最后对岁末年初各项工作进行了安排部署，要求紧盯考核检查、安全生产、廉洁过节等重点，统筹兼顾工作摆布，全力维护安全稳定，确保收好官、起好步。
公司领导、高管、副总师，各部门、分公司、子公司党政负责同志参加会议。
（办公室）
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