为深入学习贯彻党的二十大精神，推动全年工作冲刺收官，科学谋划明年工作思路举措，12月8至9日，公司总经理袁连冲赴江苏南水北调都梁公司、淮安分公司，调研重大项目进展情况，听取工作意见和建议，共同做好今年任务收官和明年工作谋划。

　　8日下午，袁连冲来到盱眙县“百里画廊”项目现场，实地察看工程建设情况，听取项目进展工作汇报，详细询问施工进度、建设难点和存在的问题困难，并就加快推动项目实施工作提出意见要求。在道路标堆头段施工现场，袁连冲强调“百里画廊”项目是淮安市“一号工程”，是水源公司与盱眙县政府开展战略合作、打造省属企业与地方政府合作典范的首个重点工程，要求各参建单位进一步提升思想站位，强化施工组织设计，加快项目施工进度，保障工程质量，确保安全生产，奋力把“百里画廊”项目打造成进度快、质量优、品质高的精品工程和民生工程。

　　在桥梁标施工现场，袁连冲要求各参建单位进一步增强大局意识，主动加强与滞洪区相临标段沟通协调，不断优化施工组织，强化计划执行，当前要加快推进桥梁桩基下部结构工程建设。要树牢质量意识，坚持目标导向，压紧安全工作责任，强化工程精细化管理，着力打造优质工程，树立“苏水源”品牌形象。

　　赶到道路标马浪岗施工现场时天色已晚，袁连冲查看路基便道填筑，询问项目进展情况，了解到由于晚稻收割施工用地交付时间短，土壤含水量比较大，叮嘱现场人员要积极发挥水源公司多年来积累沉淀的建设管理经验，全力以赴抓进度，精益求精保质量，围绕12月20日前路基初步贯通的目标，倒排计划、全力推动，抢工期、保节点，确保既定的各项目标任务按时保质保量完成。

　　9日一早，袁连冲赶往洪泽站调水现场，仔细询问机组调水运行情况，听取2#机组叶调装置改造情况介绍，与运行值班人员亲切交流，鼓励他们坚守一线，加强工程巡视检查，确保工程运行安全。随后，袁连冲来到淮安分公司，察看分公司生产办公设施出新使用情况，主持召开座谈会，听取淮安分公司2022年工作完成情况以及明年工作打算安排等汇报，就2023年公司改革发展思路和工作重点听取大家意见。

　　在察看现场和听取有关情况后，袁连冲对淮安分公司今年以来工作予以充分肯定，就2023年工作谋划希望在以下四个方面再作深入思考。一是持续推动工程管理水平提升。坚持主责主业不动摇，围绕公司党委决策部署，全面推进水利部调水工程标准化达标创建工作，金宝航道创建试点走在前列；加快推进工程管理标准化迭代升级和标准落地，以洪泽站为试点，稳步推进“无人值班、少人值守”各项准备工作，积极协同公司推进数字孪生泵站建设；落实落细双重预防机制，持续深入开展安全生产标准化建设，推动工程管理不断提档升级、提质增效。二是持续推动涉水经营可持续发展。巩固新疆、湖北、江苏等现有市场优势，积极探索“标准化+信息化”服务，提高项目服务质量和技术水平，不断增强市场美誉度，培育企业核心竞争力；坚持公司“一盘棋”思想，积极发挥分公司区域优势，加强与分子公司的协同和有关业务单位的协作，增强涉水经营可持续发展能力；加强项目预算管理和成本核算工作，不断提升经营效益。三是持续加强科技创新和人才培养工作。坚持问题导向，以课题研究、“五小创新”、数字孪生建设等为抓手，在工程管理自动化系统、巡检APP等方面，坚持自己动手、创新创造，强化激励约束，持续激发员工干事创业劲头，不断提升工程管理水平；持续抓好队伍建设，注重人才培养，加强人员培训，不断夯实高质量发展人才根基。四是持续以高质量党建引领高质量发展。全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党建引领、赋能发展，以实施“卓越党建”工程为载体，继续做强“调水先锋”“服务365”“运行100”党建品牌，统筹抓好党的建设、公司治理和企业文化建设等工作，充分发挥党总支“管方向、把大局、促落实”作用，以高质量党建引领分公司高质量发展。

　　公司办公室、调度运行部，江苏南水北调都梁公司、淮安分公司、鸿基科技公司等负责同志分别陪同调研和参与座谈。