10月20日，公司以视频方式召开2022年度质量、环境和职业健康安全管理“三标体系”管理评审会议。公司总经理袁连冲参加并主持会议，副总经理、管理者代表徐向红，各部门和分公司主要负责同志，职业健康安全管理事务代表以及全体内审员参加会议。
会议通报了公司2022年度“三标体系”运行与内审情况。会议指出，自2021年管理评审会议以来，公司各单位依职履责、协同推进，年度贯标各项工作计划顺利实施，公司“三标体系”的运行情况符合国家标准要求。但还存在一些问题和不足，需要引起各单位负责人高度重视、持续加以改进。会议要求：一要坚持不懈，抓好“三标体系”贯标工作。公司“三标体系”的运行，只有起点、没有终点。确保调水水质达标、做到保护环境、做好安全生产、关注员工职业健康，这既是公司的基本义务，也是公司践行依法合规经营承诺的具体行为。要从根本上将公司管理方针和各项目标任务按照国家标准管理体系的要求、全面系统、不折不扣地落到实处、持之以恒、抓出成效。二要加强领导，继续实行“一把手”责任制。各单位“一把手”要对“三标”体系的贯标工作负全责，各级员工要分兵把手、各负其职、各尽其责，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。各单位“一把手”要切实增强持续改进的意识，完善持续改进的机制，落实持续改进的措施，在提高服务质量、工程质量和工作质量上下功夫，在环境保护和资源节约、职业健康安全管理方面充分履行国企社会责任。三要主动自觉，践行“三标”体系贯标要求。公司各级管理人员、基层员工都要进一步提高对质量、环境和职业健康安全工作极端重要性的认识，自觉学习“三标”管理体系标准，增强压力感、使命感和紧迫感，自动自发把贯标各项工作要求落到实处，使“三标”体系运行与日常调度运行管理、对外经营管理等有机结合起来，与安全生产管理、风控合规管理等有机结合起来，通过贯标工作的深入开展，助推公司治理能力与治理管理水平的持续提升。
会议听取了淮安分公司主要负责同志的贯标工作经验交流汇报，对贯标办公室拟订的公司2022年度管理评审报告（审议稿）进行了评审。
（法务审计部）
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