为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示精神，认真落实省委省政府、水利部和南水北调集团公司安全生产工作部署和省国资委、省水利厅工作要求，根据公司统一安排，10月12—13日，公司总经理袁连冲带队到徐州分公司及辖管解台站、邳州站检查督导安全生产工作。

　　在工程现场，袁连冲一行实地察看了站区安全防护设施建设情况，询问了各主辅机设施设备维护运行情况，听取了徐州分公司及现场单位关于安全生产百日攻坚、安全生产提升年行动、二十大安全加固以及疫情防控等工作汇报，查看了安全生产台账资料，听取了工程运行、安全发展存在的问题及建议。在解台站，袁连冲与基层一线员工交谈，详细询问了解安全要求和落实举措以及基层员工工作生活情况。在邳州站，袁连冲询问了工程运行管理、4#机组大修开展情况，与江都管理处主要负责人就安全生产等工作进行了深入交流，对江都管理处一直以来支持江苏水源公司工作表示感谢。

　　督查组在察看现场、听取汇报和交流沟通后，对徐州分公司安全生产工作予以肯定，对督查中发现的问题进行了反馈。就当前及今后一段时期安全生产工作，袁连冲提出三个方面要求。一是进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识。要切实提高政治站位，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，全力做好二十大胜利召开前后的安全加固工作，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力，以实际行动践行“两个维护”，捍卫“两个确立”。要增强安全生产归零意识，把安全生产作为当前最重要的政治任务，以守护生命线的政治高度，切实维护工程安全、供水安全、水质安全。要始终坚持“人民至上、生命至上”理念，强化安全生产底线思维和红线意识，带着使命、带着责任、带着感情抓好安全，确保公司安全稳定。二是进一步抓牢安全生产责任制这个“牛鼻子”。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，拧紧安全生产责任链条，层层抓好责任落实。要对照新《安全生产法》，把企业主体责任、负责人工作职责落细落实。各岗位要围绕签订的安全生产责任状，以“时时放心不下”的责任感来对待自己的岗位职责，加强培训教育，提高知识技能，把安全管理目标、措施、落实、检查、考核环环相扣，让每位员工真正做到知责、担责、履责、尽责。三是进一步加强隐患排查和问题整改。要坚持问题导向，围绕生产经营工作特点，持续做好问题排查、登记、整改、验收、销号的闭环管理，以细致的排查整改控制隐患，以隐患的及时消除防止事故；要突出重点环节和关键部位，加强管理范围内的用火、用电、用车等安全管理，强化疫情防控、信访维稳、网络舆情等安全工作，抓好风险管控、动态管理。

　　在徐期间，袁连冲听取了徐州分公司工作汇报，对徐州分公司今年以来工作成效给予肯定。他希望徐州分公司干部职工，要继续保持昂扬向上的奋斗姿态和奋发有为的精神状态，按照“工程管理走在前争一流、涉水经营趟出路可持续、党的建设强引领有活力”的思路坚定前行、创新发展。四季度是决战决胜全年目标任务的收官期，也是为明年发展谋划打基础的关键期，袁连冲要求徐州分公司按照公司党委部署，坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，奋力前行、创先争优，全力以赴确保年度各项工作任务圆满完成，奋力争当水源公司高质量发展的排头兵。一是抓好二十大精神的学习宣贯工作。要突出党建引领，加强党的建设，通过党建领航强基固本、提质增效、赋能发展。要立足省际交水“北大门”定位，以党的二十大精神学习宣贯为重要节点，讲好水源故事，传递好水源声音，凝聚人心、鼓舞士气、促进发展。二是持续加强工程管理和科技创新。要在深化内部改革和优化管理上做文章、提效益、促发展。结合徐州分公司年轻人较多等实际，持续加强人才培养和干部梯队建设，注重年轻员工的思想教育和人文关怀，引导年青骨干立足岗位、建功立业，做好本职、岗位成才。三是开展汛后检查做好调水运行准备。把工程运行管理与年度调水准备工作有效结合，对全年维修养护、目标任务进一步梳理，排计划、定节点、抓推进，认真细致开展汛后检查及开机运行各项准备工作，以高度的责任感、使命感做好调水准备各项工作，做到令到机开，运行平稳，确保工程随时“拉得出、打得响”。

　　公司安办主要负责同志参加检查，江都管理处、徐州分公司、泵站技术公司负责同志参加督导活动。

（建设管理部（安办）、徐州分公司）