6月8日下午，公司国企改革三年行动领导小组召开国企改革2022年度第五次推进落实会，通报省国企改革领导小组办公室在评估中发现的整改问题，部署下阶段改革工作安排。
公司总经理袁连冲主持会议并讲话，他肯定了当前公司各部门、各子公司在推进国企改革行动上取得的成效。截至5月底，公司124项改革任务已全部完成，各子公司改革任务也已全部完成。针对落实改革任务情况评估发现问题整改工作及持续深化改革成效，巩固改革成果，袁连冲提出三点要求。一是查漏补缺抓完善。要把评估和查漏两项工作有机结合，在国企改革领导小组办公室列出的近期改革工作清单基础上，各部门、各单位要进一步细化，作为完善改革任务的重点，要明确各项完善工作的时间点，确保各项任务落实到人。二是提升质效再深化。要在评估和查漏补缺的基础上全面深化各项改革成果，确保改革质效真正落到实处，要紧扣公司改革重点，真抓实干，对照省国资委要求，持续完善公司内部治理体系、三项制度改革、任期制和契约化管理等关键性改革工作，以改革激发公司经营活力。三是落实责任争先进。各部门、各单位要进一步提高站位，责任到人，进一步细化完善改革工作台账，扎实推进评估问题整改，开展改革自评，总结凝练改革典型案例，争先进位，争当走在省属企业前列的改革“优等生”。
总经理助理侯勇通报了截至5月底国企改革工作进展，分析当前改革工作存在的短板弱项和待持续完善的工作，并对近期改革重点做了布置。
公司国企改革领导小组办公室通报了改革任务情况评估发现的问题和个性问题，公司各部门、中心、各子公司围绕自身整改任务进展情况及下阶段改革工作进行交流。
公司各部门、中心、二级子公司主要负责同志及联络员参加会议。
（企业发展部）
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