5月7日上午，在收听收看国务院国企改革领导小组办公室地方国企改革三年行动推进会后，公司国企改革三年行动领导小组随即召开国企改革2022年度第四次推进落实会，第一时间贯彻落实国务院国企改革领导小组办公室工作部署，回顾公司当前改革进展情况，对公司下阶段改革推进工作进行安排。公司总经理袁连冲主持会议并讲话，总经理助理侯勇通报截至4月底国企改革工作进展，分析在国企改革评估过程中发现的不足，布置了下阶段改革工作任务。
袁连冲充分肯定了当前公司各部门、子公司在推进国企改革行动上取得的成效，截至4月底，公司已累计完成123项改革任务，占124项改革任务的99.2%，各子公司改革任务也已基本完成。就当前收官阶段工作怎么做，袁连冲提出三点要求。一是认识上要再提高。当前既是改革任务冲刺收官阶段，也是改革成效检视阶段，要严格按照国务院国资委、省国资委部署和公司党委要求深化改革推进，认真学习借鉴先进企业的改革思路、理念和做法，确保高质量完成既定任务，通过改革推动公司发展，实现最终改革目的。二是工作上要再抓实。各部门、单位主要负责人要压实责任、靠前上手，对照此次国企改革评估情况，逐条对照检查，尽快补全补齐，对存在的短板、薄弱环节要盯住不放、一抓到底，持续深化改革措施落实。三是成效上要经得往检视。改革关键在于实效，要持续推进党的领导融入公司治理、完善公司治理体系、三项制度改革、经理层成员任期制和契约化管理等关键性的改革工作，确保改革能真正起到对公司发展的推动作用。
侯勇就做好下阶段国企改革工作提出四点要求。一是全力抓好国企改革三年行动收官工作。公司各职能部门、各子公司要全力以赴，确保5月底前实现国企改革收官目标二是尽快完善评估中发现的短板弱项。要逐条对照公司124项改革任务，特别是在改革评估中发现的短板弱项，各相关职能部门要举一反三，加快推进整改。三是开展对子企业国企改革台账督查。公司改革办将重点督查子公司国企改革工作台账，通过逐项对照，认真核查，确保子公司国企改革各项任务圆满收官。四是全面启动国企改革成效评估工作。各部门、各子企业要结合自身实际，选取1-2个对公司经营发展有重大作用的改革事项进行成效评估，通过评估持续完善，改革办要在5月底前制定形成改革成效评估工作计划。
公司各部门、中心、二级子公司主要负责同志参加会议。
(企业发展部)
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