为加快推进国企改革三年行动的圆满收官，根据公司年度重点工作安排，人力资源部牵头开展相关学习调研，于3月9日-3月21日期间组织调研小组赴泵站公司、投资公司、生态公司、项目公司开展专题调研活动。各子公司领导班子成员及综合部门相关人员参加会议。
调研组听取了各子公司关于经理层任期制与契约化管理、全员绩效考核、薪酬制度改革、管理人员竞争上岗等四个方面情况汇报，肯定了各子公司在深化改革工作中的积极探索，指出今年是国企改革三年行动的收官之年，要全面贯彻执行《江苏省省属企业深化三项制度改革评估办法》相关要求，进一步激发企业主体活力，推进劳动、人事、分配三项制度改革走深走实。一是以“契约管理、差异薪酬、刚性考核”为主线，开展经理层任期制和契约化管理工作，加快推进董事会建设，全面落实董事会职权，推动改革任务见效。二是深化内部分配制度改革，强化以绩效考核充分调动员工的积极性，建立完善末等调整、不胜任退出等工作机制。三是优化以员工职责、能力、绩效相挂钩的薪酬体系，进一步兼顾内外部公平合理，提高薪酬分配的科学性和规范性。四是通过双向选择、竞争上岗，充分激发管理人员队伍活力，做好管理人员竞争上岗等“内配，外引”工作。
下一步，人力资源部将认真落实深化改革的各项任务，坚持以目标问题为导向，以改革成效为动力，持续完善内部分配、业绩考核等配套制度，深入推进三项制度改革工作，建立健全评估机制，真正把改革落到实处、取得实效。
(人力资源部)
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