3月30日下午，在收听收看国务院国资委、省国资委国企改革三年行动2022年度第三次月调度会以后，公司国企改革三年行动领导小组随即召开国企改革2022年度第三次推进落实会，第一时间贯彻落实国家和省两级国资监管部门对国企改革工作部署，传达3月23日马欣副省长在省国企改革领导小组会议对当前国企改革重要指示要求，回顾公司当前改革进展情况，对公司下阶段改革推进工作进行安排。公司总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇布置下阶段改革工作任务。
袁连冲充分肯定了当前公司各部门、子公司在推进国企改革行动上取得的成效，截至3月底，公司已累计完成120项改革任务，占124项改革任务的97%，各子公司改革任务均在有序推进中。就下阶段工作怎么做，袁连冲提出四点要求。一是对照年度改革清单抓推进。各部门、各子公司要对照前期印发的年度国企改革任务清单，按照自身职责范围，狠抓任务推进落实，确保5月底前各项改革任务落地。二是注重改革质量求实效。改革不仅要形似，更要神似，不仅要有进度，更要有质量，改革的目标是完善公司治理体系，促进公司“双轮驱动”发展，推动公司在“十四五”期间高质量发展。要重点在三项制度改革、任期制和契约化管理、公司治理结构等方面求实效。三是要对照改革成果查漏补缺。各部门、各子公司要全面梳理自身牵头工作，持续开展查漏补缺，自查改革是否到位，成效是否显现。特别是在提高自主创新能力方面，重点研究“一中心、两站、三基地”对公司科技创新的推动作用、公司所获的科技进步奖在推动成果转化方面的作用。四是围绕规范强化基础性工作。要认真落实省国资委关于加强国企改革工作台账管理以及做好国企改革评估的相关要求，认真梳理截至3月底改革各项任务工作台账和有效做法，同时结合公司国企改革“回头看”工作要求，选取能充分代表本部门改革成效的典型任务，开展改革成效评估，力争在国资委评价中走在前列。
袁连冲强调，当前已进入国企改革收官的最后阶段，各部门、各单位要进一步强化“一把手”抓改革的责任意识，坚持问题导向、目标导向、成效导向，通过紧在前头、倒排工期、注重质量，以坚定的态度、有力的措施、务实的作风，确保公司国企改革圆满收官。
侯勇就做好下阶段国企改革工作提出三点要求。一是对照国企改革抽查通报情况抓整改。要认真落实国务院国资委前期对部分改革任务实效抽查发现的主要问题通报以及省国资委转发国务院国资委对地方国企改革三项重点评估指标随机抽查情况的通报要求，进一步强化对自身改革任务成效的自查，举一反三，深入查找存在的问题，扎实抓好整改工作。二是要加强台账管理。各相关职能部门要认真对照国务院国企改革领导小组关于台账管理的具体要求，结合公司国企改革“回头看”，进一步梳理各自牵头改革任务工作台账，公司改革办公室要按照评估要求，围绕改革成效进一步强化对各部门档案管理进行指导。三是要进一步梳理当前改革结果。要进一步梳理各项改革工作，核实截至3月底的改革进展及改革成果，确保数据和成效靠实。
公司国企改革领导小组办公室通报了截至3月底公司国企改革进展，公司各部门、中心、二级子公司主要负责同志参加会议。
（企业发展部）
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