近日，江苏水源公司在宁召开南水北调二期工程“2+2”关键问题研究项目推进会，围绕南水北调二期工程泵站关键技术攻关和建设管理现代化，就两项科研课题和两项重点工作实施方案展开深入研究讨论。公司党委副书记、总经理袁连冲出席会议，副总经理吴学春出席会议并主持。
当前，南水北调二期工程前期工作和运行管理体制改革正在加快推进。去年5月，习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上强调，要深入分析南水北调工程面临的新形势新任务，科学推进工程规划建设，提高水资源集约节约利用水平。同月，习总书记在两院院士大会、中国科协第十次全国代表大会上提出，要改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行“揭榜挂帅”“赛马”等制度。南水北调江苏水源公司作为南水北调东线江苏境内一期工程项目法人，深入贯彻落实习总书记关于南水北调二期工程建设和深化科技改革指示精神，首次探索实行“揭榜挂帅”新机制，在认真总结一期工程的建设管理经验基础上，深入分析二期工程建设新形势新任务，提出重大问题需求。项目负责人能者上、智者上，不论资历、不设门槛，打破部门、单位边界，让公司想干事、能干事、干成事的人才挂帅开展“2+2”关键问题研究，进一步激发创新活力、提升创新效率，为二期工程建设运行做好相关储备，高质量服务于南水北调事业发展。
会议分别听取了四个揭榜挂帅人关于研究内容、成果目标、进度计划、经费预算、人员组织等内容的汇报，与会人员结合公司实际、就各项目实施方案及下一步工作方向展开深入讨论与交流，提出了意见和建议。袁连冲对以公司首次探索以“揭榜挂帅”机制推进南水北调二期工程“2+2”关键问题研究项目表示肯定，并对下一步工作开展提出要求：一是各项目组要充分消化吸收本次会议讨论的意见和建议，广泛深入开展调研，厘清思路，进一步完善实施方案；二是“揭榜挂帅”赋予了项目负责人很大的权利与责任，各负责人要直面问题、勇挑重担，调集资源和力量组建项目团队，做好本职工作同时全力推进项目实施；三是有关职能部门要强化组织协调、节点推进，根据项目性质和内容组建专家咨询团队，指导并持续跟进项目开展，做好各项保障。
公司总工程师、副总工程师，建设管理部、调度运行部、财务资产部、科技信息中心负责人及有关人员，分、子公司有关负责人，各项目组负责人及代表参加会议。
（建设管理部）
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