2月17日上午，江苏水源公司召开2022年度国企改革工作会议，贯彻落实国务院国资委和全省国企改革调度会议精神，总结2021年度改革工作成效，系统部署2022年度国企改革重点。公司党委书记、董事长荣迎春出席会议并讲话，党委副书记、总经理袁连冲主持会议，总经理助理侯勇通报2021年改革工作成效。

荣迎春在充分肯定去年改革工作取得成绩的同时，分析指出改革中存在部分子公司董事会建设尚不完善、“三重一大”制度执行不严格、任期制契约化管理和三项制度改革成效不够明显、“技术、技能、管理”三通道建设有待进一步提升等不足，需要持续加以改进，确保取得改革成效。

荣迎春强调，2022年要深入贯彻落实国务院国资委和全省国企改革调度会议精神，严格按照“紧在前头，决战决胜”工作总基调以及“抓重点求实效，补短板强弱项”工作总要求，在确保完成剩余21项改革任务的同时，重点开展5个方面的工作：一是聚焦质量，认真检视经理层任期制和契约化改革实效。任期制和契约化改革是完善现代企业制度的重要举措，也是激发企业内生动力的重要抓手，各子公司要积极探索将事业部、项目部等纳入契约化管理范围，要利用“回头看”工作，围绕目标设定、薪酬兑现、刚性退出等关键点，对本单位任期制和契约化改革开展全面评估检查，从而激发活力、释放动能、促进发展。二是先试先行，加快推进三项制度改革全覆盖。三项制度改革对于完善国有企业市场化经营机制、推动国有企业高质量发展具有极为重要的意义，各子公司要深入开展三项制度改革，建立市场化用工制度，各相关职能部门，要进一步完善市场经营机制，优化薪酬体系和激励机制，完善人才政策，构建多渠道人才引进体系。三是比学赶超，推动对标一流管理提升走在前列。对标管理提升是国企改革重要组成部分，要在去年工作基础上，进一步围绕主责主业、企业经营、内部管理等方面紧盯对标企业，拉高工作杠杆，持续对标找差，补齐短板弱项，不断提高管理水平。四是持续发力，充分激发科技创新源动力。科技是推动公司高质量发展的源动力，要进一步发挥科技创新体制机制优势，做实“一中心、两站、三基地”科研平台，强化科研经费管理，贯彻《省政府办公厅关于改革完善江苏省省级财政科研经费管理的实施意见》，要加大科技研发投入力度，形成好的优势和平台，做好科研经费和人员保障，科技项目要与企业核心竞争力和主责主业有效结合，推动公司效益和效率的双提升。五是补链强链，加快推动水利资产专业化整合。水利经营性资产专业化整合是推动公司涉水经营跨越式发展的重要战略举措，要按照“集团化管理、一体化运营、差异化发展”的总体思路，遵循“分类整合、重点培育、瘦身健体”的原则，加快推进国有水利经营性资产整合，实施分类整合和差异化管理，形成专业化平台优势，构建水利全生命周期产业链，服务江苏水利事业高质量发展。

对加快推动年内改革工作开展，荣迎春明确3点工作要求：一是要准确把握时间节点。要在“七一”前完成全部改革任务，各部门、单位要按照时间节点，倒排工作计划，抓好推动落实。二是排查改革任务弱项短板。改革不能为改革而改，要狠抓改革成效，推广经验做法，补齐短板弱项，相关职能部门要抓好责任落实，尽快研究完善针对内部管理和面向外部市场的管理机制。三是切实抓好改革成效评估和检查。各部门、各子公司要结合国资委改革评估检查和公司改革“回头看”工作，开展改革成效评估，总结改革优势，提升改革效果。

袁连冲就贯彻落实好本次会议精神，提出3点要求：一是任务抓收官。各部门、各单位要认真落实荣董事长讲话要求，按照6月底前完成全部改革任务序时进度，进一步落实责任制，责任到部门到岗位，工作安排到月到周，做到思路清晰、推进精准，提高工作效率，实现响铃交卷。公司改革办要牵头做好任务落实及问题协调，通过清单交办、过程控制，具体抓好改革收官。二是重点抓深化。做了不代表就做好了，要按照国企改革“回头看”要求，对已经实施的改革措施进行评估，全面开展深化完善，在细化上下功夫，实现改革“形”“神”兼具。三是关键要见实效。始终坚持目标导向、结果导向，着眼于促进公司高质量发展抓改革，始终坚持把改革成效作为检验改革是否成功的最终标准，主要负责同志上手再发力，狠抓提质增效，深化任期制契约化和三项制度等重要改革，充分激发活力动力，确保改革成效经得起检验。

侯勇通报情况时指出，2021年公司124项改革任务累计完成103项，占总体改革任务的83 %，超过既定目标，其中2021年度需完成的88项改革任务已全部完成，取得了阶段性改革成效。一是现代企业制度更加完善。修订公司及所属企业议事规则，出台党组织前置研究事项规程，全年新立制度21项，修订制度12项，建立外部董事库，完成泵站公司董事会建设；稳步推进对标管理提升工作，年内任务完成率超过70%；出台公司合规管理制度，严格双重法律审核，三项法律审核率100%。二是经营业务布局持续优化。有效发挥保障调水“生命线”畅通作用，圆满完成2020～2021年度向山东供水6.74亿m³任务；持续推动标准化成果应用，印发泵站工程运行管理系列“10S”标准，出版《大型泵站标准化管理系列丛书》，标准化成果得到应用和推广；与省国金集团签订战略合作协议，共建省级水利经营性资产专业化运营平台，推动公司瘦身健体，完成生态环境公司对生态公司吸收合并以及禹治、水务两家公司清理退出，主营收入占比提升至80%以上。三是市场化经营机制更加健全。制定公司“十四五”发展战略规划，推动公司战略定位不断提升；任期制和契约化改革实现全面覆盖，以生态公司为试点，推动三项制度改革并取得初步成效。四是自主创新能力不断提升。出台《江苏水源公司科技创新管理办法》，全年累计科技研发投入近2000万元，增长率超过10%；成立江苏南水北调干部学院和泵站技能学院，研究生工作站获评“江苏省优秀研究生工作站”，首获国家科学技术进步二等奖；高标准建成南水北调江苏智能调度系统，获评“2021年智慧江苏重点工程”以及“2021年智慧江苏标志性工程”。五是党的领导和党的建设持续加强。年内落实“第一议题”11次，组织中心组学习13次，公司及控股子公司100%完成“党建进章程”；制定印发《公司党的建设考核实施办法（2021年）》，同步开展党建品牌和党支部标准化评比，完成国企党建座谈会“回头看”和“五聚焦五落实”三年行动工作任务，所属22个党支部全部建成星级支部，完成“十大优秀党建品牌”评选。六是混合所有制改革积极稳妥探索。全面梳理总结已混改子企业做法成效，研判未混改企业推进混改的可行性和必要性；对华达环境、河海设计院两户参股企业开展投资后评价，制定公司股权台账管理制度，通过信息化手段开展控参股企业股权台账及产权管理；实现统计监测分析与在线国资监管系统有效对接。

会上，办公室、党委组织部、生态公司就本单位改革经验做法及成效进行了交流发言。

公司总工程师王亦斌，公司各部门、科信分公司、二级子公司主要负责人及联络人参加会议。

（企业发展部）