2021年10月19日至10月23日，江苏水源公司在南京组织开展为期5天的泵站远程集中控制业务培训。公司总经理袁连冲出席结业仪式并讲话，副总经理刘军出席开班仪式并作动员讲话。公司调度运行部、人力资源部和各分公司、科技信息中心、泵站技术公司、现场管理单位相关负责人及业务骨干参加培训。

结业仪式上，袁连冲对本次培训组织和取得的成效进行了肯定。他指出，公司党委高度重视本次集控培训工作，董事长荣迎春就办好培训班提出明确要求；我也调剂时间听取部分培训课程，抓住学习机会，和大家一起参加培训；刘军对培训课程作了统筹和把关，相关部门对培训方案作了周全安排，各分公司和现场管理单位克服困难、调配骨干力量参加此次集训。本次培训准备充分、内容丰富，大家学习认真、讨论深入，达到了预期目的，对公司探索实施“远程集控，智能管理”新模式具有重要意义。

袁连冲指出，习近平总书记在10月18日就推动我国数字经济健康发展主持召开中央政治局的第三十四次集体学习时强调，近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。总习近平总书记指示要求推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，建设数字中国、智慧社会，推进数字产业化和产业数字化，打造具有国际竞争力的数字产业集群。公司上下要深入学习领会，坚决贯彻落实到公司工程运行管理和数字化建设应用实际工作中。

袁连冲强调，加快完成调度运行管理系统建设，推进江苏南水北调工程运行管理“信息化+智能化”，是贯彻习近平总书记在推动南水北调后续工程高质量发展座谈上重要讲话指示精神、将东线工程打造成为四条“生命线”工程的具体举措和实际行动。远程集控、智能管理的方向已定、路径已基本明确，安全、可靠、高效是集控重要取向，起步之年、探索之时，大家务必要审慎稳健走好每一步，勇于担当善于作为，撸起袖子加油干。

对于下一阶段工作，袁连冲提出了三方面要求，一是学以致用，在实践中磨砺能力本领。要继续消化培训内容，突出岗位练兵，交流共享，取长补短。二是对标对表，提升运行管理水平。组织对调试过程中存在的问题进行梳理和分析，及时汇总研究解决，确保系统运行安全稳定可靠。三是精心组织，把“远程集控”办好。利用2021-2022年度调水期开展四座泵站的远程集中控制试点，组建队伍、完善流程、管控风险，在江都集控中心完成第二轮远控实操测试。

在结业仪式上，刘军从加强培训内容吸收消化、加强本次培训成果转化提升、进一步理清工作任务三个方面提出了具体要求。

本次培训为公司第一次组织开展泵站工程远程集中控制业务培训，为期五天，内容丰富、形式多样，强化理论学习，突出实践运用，分层分类推进业务培训全覆盖。培训内容包括工程监控、视频监视、工程管理系统、调度运行管理等系统及网络架构解析等。培训讲师来自国电南瑞、国电南自、阿里云、中国水科院及中电鸿信等多家合作单位。同时，安排了宝应站、洪泽站、泗洪站、邳州站针对所管泵站常见故障、主要风险点等方面做了经验分享。本次培训班还在南京调度中心成功完成上述四座泵站远程模拟开停机测试。为借鉴东深供水工程远程集中控制等方面经验，本次培训特意邀请了广东粤港供水有限公司调度中心负责人讲授实践经验。

培训结束后，安排了结业考试，两名学员代表进行了发言。学员普遍表示，通过此次集中培训，进一步掌握了新技术，扩展了知识面，提升了泵站运行管理及集中控制的能力。回到本职岗位之后，将以本次培训为新起点，将培训学习成果有效运用到实践工作当中，全力以赴做好江苏水源调水及远程集中控制工作，为南水北调事业的高质量发展添砖加瓦。

（人力资源部、调度运行部、科技信息中心）