3月18日，荣迎春董事长赴泵站技能培训中心调研指导培训中心建设工作，公司党委组织部（人力资源部）负责人及有关部门同志陪同调研。
荣迎春一行首先查看了泵站技能培训中心综合教学区、电气设备教学展示区、机械实训及考核区、钳工实训及考核区、电气实训及考核区等区域的建设和环境布置工作，听取了有关培训中心前期准备情况的工作汇报。荣迎春对中心当前建设成效予以充分肯定，他指出2021年是公司奋进“十四五”、开启新征程的起步之年，也是突出人才引领地位、启动人才培养工程的实践之年。泵站技能培训中心作为江苏水源公司人才培养基地，要高效发挥其培训、考核和鉴定作用，进一步夯实一线技能人才业务水平，为公司“两争一前列”和高质量发展提供人才支撑。针对培训中心发展方向，他要求：一是明确定位、突出重点。基于公司当前技能等级鉴定和技能比武的重要任务，统筹考虑内部培训方向及外部市场需求，加强分析研究，进一步明确培训中心发展定位；针对培训人员实际，逐步建立完整的分类培训体系、完备的内外部导师队伍和完善的培训档案资料，增强培训的针对性、专业性和实效性；二是拓宽思路、深化合作。要开拓眼界、拓宽思路，加强与省属企事业单位、高效、科研院所的合作，将省内外行业行业专家以及公司高水平技能人才纳入特聘专家行列；加强与省人社厅相关部门对接，争取得到行业主管部门的授课认证；三是拓展项目、打造品牌。充分发挥扬州公司地位位置优势，将培训中心与数据中心有机结合，统筹所属地水情教育基地资源，拓宽培训思路和项目，以实效换口碑、以品牌树形象，切实提升培训中心的影响力和辐射力。
荣迎春还对扬州公司消防工作提出了具体指导意见。
（扬州公司潘月乔 供稿）
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