3月17日，公司董事长荣迎春、总经理袁连冲一行赴公司苏州水利工程委托管理项目现场检查指导工作。
荣迎春、袁连冲一行察看了石湖调水引流工程运行现场和苏州工业园区水环境治理项目的陆泾河泵站，听取了有关运行情况汇报，详细了解工程概况、机组运行情况、周边水系、水情等情况，叮嘱现场运行管理人员要强化值班巡查，同时按照疫情防控要求，做好现场防疫工作，保证设备及人员安全。
荣迎春强调，苏州水利工程委托管理项目是公司经营发展重要战略举措，是实现公司产业链调整的重要布局，同时是拓展苏南涉水市场的重要平台。他要求，一要严格履行合同，严格按照合同要求，有序高效推进运行管理工作。二要树立品牌意识，把公司10S标准化运用到苏州项目上，提高外在形象，打造“苏水源”品牌形象。三要加强统筹优化，坚持公司经营发展“一盘棋”，合理调配公司人员和技术力量。四要加强市场拓展。要切实发挥项目部、各枢纽工程平台作用，积极拓展苏南市场涉水经营项目，形成区域涉水经营产业链。五要加强安全管理。慎终如始抓好疫情防控工作，确保人身安全；认真梳理现场存在问题，提出合理化建议，强化整改，确保机组安全运行；切实抓好防汛工作，确保工程安全度汛。
袁连冲要求现场管理单位要以“项目管理树形象、运行管理显特点、安全生产守底线”为目标，协同业主，从优化管理流程，提高工作质效；加快补齐委管项目短板，树立公司品牌；加强制度建设，规范管理行为；出新标识标牌，提升站容站貌；强化安全管理，确保工程运行及人员安全等5个方面打造水利工程委托管理优质项目。
公司总经理助理侯勇、总经济师缪国斌以及宿迁公司、扬州公司、泵站公司主要负责同志参加活动。
（宿迁公司朱建传 供稿）
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