刘军听取了扬州公司和泵站公司关于2020年工作开展情况、存在的困难及下一步发展方向汇报，结合与会人员提出的信息化、智能化工作设想以及如何形成企业核心竞争力的发展方向等问题，进行了详细的分析、解答和指导。刘军强调，谋划公司发展，工程运行管理与涉水经营发展都不可或缺，要做到两手抓，两手硬。要充分发挥扬州基础条件好的优势，立足于泵站核心技术这一关键点，强化精细化管理理念，在公司自身工程管理、技术研究与应用以及对外拓展经营业务等方面有所作为。
对于两个公司的发展，刘军要求：一是必须全力贯彻工程管理规范化、标准化、信息化、智能化这一理念，在做好规范化的同时，大力推进标准化，积极研究信息化，不断探索智能化，积极开展降本增效方面研究，使管理降成本、增效益。二是对工程各项维修养护项目，要精准计算成本，努力减少不必要的开支，同时积极探索运行能耗控制方面的研究。三是做好信息化基础工作，在各项维修、试验、运行工作中，建立详细资料库，适时进行大数据分析，为安全运行提供技术支撑。四是持续加强人才培养。两公司工程技术人才相对聚集，要依托刚组建的泵站培训中心这一平台，大力开展电气、机械、自动化、信息化等方面的培训，为公司发展输送人才。五是持续构建核心竞争力。当前公司发展面临着很好的机遇，两公司在现有业务基础上，积极探索能够形成自身品牌和特色的业务，提升竞争力，在企业资质、内部机制建设方面下功夫，谋求可持续健康发展。六是营造廉洁奉公的工作氛围。要珍惜公司创造的良好发展平台，杜绝一切贪婪的欲望和违纪违规的行为，坚持底线思维，培养艰苦、朴实的廉洁作风，发扬艰苦奋斗的精神。
关闭二维码
欢迎关注
江苏水源公司官方微信
中华人民共和国中央人民政府 中华人民共和国水利部 中华人民共和国国家发展和革改革委员会 国务院国有资产监督管理委员会 江苏省人民政府 江苏省发展和改革委员会 江苏省政府国有资产监督管理委员会 江苏省水利厅
南水北调工程管理司 中国南水北调集团有限公司 江苏南水北调 山东南水北调 东线有限公司 中线水源公司 中线有限公司 江汉水网公司
扬州分公司 淮安分公司 宿迁分公司 徐州分公司 项目分公司 江苏东源投资有限公司 南水北调江苏生态环境有限公司 南水北调(江苏)数智科技有限公司