一季度以来，生态公司经营工作稳定发展。4月28日，河南邓州湍河国家湿地公园项目顺利通过验收，湖州浔嘉府市政项目积极开展扫尾工作，并做好工程验收准备，雅居乐金坛茅山B04地块绿化、洪泽站景观提升及白马湖隔堤绿化工程正按进度计划有序组织实施。2020年公司重点工程项目陕西靖边县芦河水环境综合治理PPP项目景观绿化项目，预计7月开工。
近日，生态公司组织召开了施工项目管理分析研讨会。各项目经理按照会议要求提前做了充足的准备，对公司项目组织、质量、进度、安全、资金等方面存在的问题、实践中较好的做法和相关建议进行了深入思考，提交了书面报告，结合公司项目实际和各自实践经验进行了充分的沟通交流，共同梳理出目前项目管理中存在的主要问题，深刻剖析了问题产生的原因，并就改进措施进行了深入探讨，形成初步集体共识。
一是加强制度体系建设。通过对公司现行工程管理制度进行梳理，有针对性地进行“废改立”，为规范管理行为、发挥管理效益，加强激励约束、调动人员积极性提供制度保障，逐渐形成科学发展的长效机制。
二是加强组织体系建设。优化人员调配，将人力资源配置向工程建设一线倾斜，在培养一批能力全面、作风过硬，懂经营、善管理的优秀项目经理的基础上，加强后备技术人才梯队建设，提高建设人员综合能力素质，打造一支能够独立完成绿化、市政等业务范围内工程施工的专业化队伍，进一步夯实企业发展基础。
三是加强管理体系建设。既要持续发挥水保、绿化领域的专业优势，又要正视市政、生态领域新业务带来的困难和挑战，坚持以问题为导向，抓重点、补短板、强弱项，加强管理体系建设，提升管理工作能力。例如，在质量管理方面，一方面，继续强化绿化园林业务的质量控制措施，另一方面，针对经验不足的市政、生态等新领域业务，不断提高建设人员技术水平，健全质量保证体系，控制原材料质量，处理好工程质量与工期、效益的关系；在进度管理方面，针对绿化工程季节性强、自然条件影响大的特点，加强与工程相关单位沟通协调，编制合理的进度计划并据实进行调整，化整为零、以局部施工逐步带动全线工程全面展开；在资金管理方面，进一步优化和规范资金管理使用程序，通过优化施工方案、提高施工技术，减少反季节种植等特殊情况增加的额外资金投入，避免因苗木死亡率高而增加成本。
(生态公司 供稿)
