为贯彻落实公司经营工作推进会精神，进一步提振分公司经营动力、加快推进经营工作，近日，宿迁公司组织召开经营工作推进会，传达学习公司2020年度经营工作推进会精神，结合当前面临的形势和机遇，总结分析生产经营中存在的优势及劣势，并组织与会人员进行了深入热烈的讨论交流，就如何做好生产经营工作献言献策。
会议提出，一是准确把握当前涉水经营新形势。深入贯彻“项目为王”思想，认清形势，全面提升生产经营能力。二是整合资源，统筹做好涉水经营发展。在做好主业主责的同时，与涉水经营统筹兼顾。优化人力资源，做好多元化发展。三是广泛攫取，强化涉水经营市场信息分析。通过搭建经营信息平台来拓展市场，做经营的有心人。四是勤学苦练，提升自身经营能力。加强专业知识与技术的学习，做到部门出生产力，个人出战斗力。五是奖优罚劣，继续完善经营考核机制。以经营机制为保障，控成本增效益，用制度促进经营，以制度保障经营，力保圆满完成年度经营目标任务。
会议要求，所有员工要转变观念，树立全员经营思想，每个人都要树立经营意识，都要有引进项目意识，都要有参与项目实施意识，做好经营信息员和战斗员。抓好项目成本控制和质效品牌，同时通过优化经营机制、统筹人力资源配置、发挥自身资源优势与兄弟单位合作经营等手段促进宿迁公司经营高质量发展。
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